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华为智能手机简要分析 草原上的狮子，当羚羊和斑马减少，能活下来的也是少数在竞争日益残酷的android手机市场，它们都是华为手机的劲敌2011年，华为智能手机全球销量为2000万部，而2010年这个数字不过500万部。android系统，而华为的价格就是最好的竞争条件。 华为智能手机在系统方面的竞争对手IOS,Symbian, 。主要代表就是苹果和诺基亚。诺基亚目前在走下坡路而苹果还是蒸蒸日上。可能现在要你买一部智能手机，你可能不会首选诺基亚，似乎塞班已经不流行了。 iPhone4一年能卖1亿多部，据估计，物料成本不会超过125美金苹果拿走了整个市场70%多的利润，三星拿走了20%多，其它厂商只能分剩下5%的利润，经过2011年的搏杀，华为已然冲到了智能手机阵营的前列。2011年，华为智能手机全球销量为2000万部，而2010年这个数字不过500万部。球第二大设备制造商，此前徘徊于低端定制市场的手机公司，正急切地以高端、精品的姿态，挤到智能手机这个大竞技场的中央。+ z% G4 z( d5 h为已经成为中国最大的智能手机供应商，但在余承东眼里看来，全球前三至四名才是华为手机的安全线。在他看来，“智能手机行业在整合，未来三到四年，全球只有三到四家厂商能活下来。” 华为终端还与“品牌建立及其形象提升不可能是短期行为，需要一个长期的过程。”万飚坦言，品牌的基础是产品，华为终端将利用其全球资源并以“全球化+区域化”的方式来实现上述目标。 万飚表示，“华为终端是一个全球化的企业，在研发全球化、产品全球化和渠道全球化等方面都已经走在了业界的最前列，可以整合全球的优势资源，为全球用户提供极具竞争力的产品。” 以研发为例，华为终端在美国、欧洲、日本、中国都设有研发中心，目前约有3000多名研发人员。“这是华为终端技术创新和未来技术积累的有效保障。”万飚举例说，“在华为终端的日本研发中心，我们可以很好地利用日本在质量工艺方面的能力和优势，使华为的产品具备过硬的品质。” 万飚指出，所谓区域化，就是围绕区域运营商定制、围绕区域特色应用研发产品，进而形成网络、应用和终端的协同优势。 也就是说，一方面，华为终端将通过研发等方面的全球化资源，推出能被消费者认可的产品;另一方面，与全球各区域的主流运营商合作，推出适合当地的有区域特性的定制产品。 全球化资源，华为的“端管云”战略，也是区别于其他终端厂商的、可以整合所有强势资源的优势。据介绍，华为的“开放业务云”和“易用管理云”，可在“云端”为用户的业务应用及操作体验提供支持;同时，华为在全球布设的电信设备，可为其终端提供网络支撑。 在终端销售的渠道拓展方面，华为终端计划继续推广渠道扁平化、零售社会化的终端销售模式。万飚同时表示，华为终端将继续拓展3C卖场及电子商城等电子销售渠道，并与其合作设置华为终端品牌店。 1988年成立的华为，作为电信网络解决方案供应商，近年来进军智能市场，并在Android全球开花的趋势下，2010年下半年力推千元Android，在中国市场获得不错的用户关注度。ZDC统计数据数据显示，2010年1-12月，华为在中国智能手机市场的用户关注度增长了1.7%，呈直线上升趋势，尤其下半年推出千元Android智能手机以来。从华为智能手机产品结构来看，其产品以2000元以下为主，占据九成比重，累计获得97.9%关注度。从产品贡献率来看，华为1000-2000元产品虽为其用户关注比例的主要来源，但产品贡献率较1000元以下产品略低，36.4%的千元以下产品共获得45.8%的用户度。华为终端在进军平板电脑与智能手机市场后，目前已经建立起从莫斯科横跨硅谷的20个研发中心，并成功吸引来自美国、英国、瑞典工业设计师和时尚设计师加盟华为终端。据悉，华为Ascend系列产品将于今年三月底在中国、亚太、欧洲、北美、中东等地区上市，三月份率先上市的产品将是7.69mm的Ascend P1，而全球最薄智能“机王”Ascend P1 S也将紧随其后在四月与广大消费者见面，并将有金属黑、陶瓷白、樱花红等多种不同颜色供消费者选择。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 * j6 @??~7 _+ G6 h$ Z( X2 U* f4 F4 @$ M4 m; D