蒸汽房成型车间管理架构及职责.docVIP

蒸汽房成型车间 一、管理组织架构图 车间主任 组长 试水质检 跟单员 仓管员 成型质检检 二、管理人员职责 车间主任 根据生产部下达的生产计划，组织本车间的各项生产工作； 协调、平衡本车间各工序的生产，及时向生产部汇报生产进度； 抓好本车间的产品质量，努力提高产量； 负责本车间员工的考勤、考核、工资初算、奖惩和调动； 负责本车间的生产统计工作； 控制好物料的使用，想方设法降低生产成本； 认真落实车间的“5S”管理工作，抓好安全生产； 参与新员工、新产品、新设备的培训及开发工作； 监督本车间的机械设备保养。 2、组长职责 协助车间主任督导员工完成各项生产任务； 安排好员工每天的工作，并根据生产实际及时调整岗位人员； 协助车间主任抓好本车间的生产质量、工艺技术、材料使用及“5S”管理； 对员工的表现进行考察、记??，向车间主任提出奖惩。 3、跟单员职责 根据生产部的排产计划，安排好每天车间的生产任务，并协调各工序生产，同时跟进上游车间的配件供应情况； 了解库存产品的型号与数量，及时按单处理积压产品和待处理产品； 跟踪好本车间的生产情况，发现异常及时汇报； 与下游车间跟单紧密配合、沟通，协调好次日生产工作； 配合车间主任管理好各项工作，反馈各工序的生产情况，了解兄弟车间的生产动向。 4、质检员职责 负责产品质量的跟踪、检查，督促员工对产品进行自检和互检； 协助车间主任、组长做好质量管理工作，监督员工按工艺要求生产； 负责生产现场质量记录的整理和存档； 通过检测判断产品成型及其他工艺的加工质量问题以及改进措施。 承担产品制造过程中的检查工作，对产品质量负责。 5、仓管员职责 认真审核新下订单，及时申购车间生产物料及产品配件； 管理好仓库物料，使物料堆放整齐，标识清楚； 坚持物料日清月结，按时上交报表，做到帐、卡、物一致； 定期退还不合格品配件到物料部，随时了解车间常用物料的储备情况，及时上报； 物料发生异常要及时向上汇报，以便合理调整生产。