酒店前厅后勤部长选拔方案与酒店前厅部外籍大堂经理发言稿合集.docVIP

酒店前厅后勤部长选拔方案与酒店前厅部外籍大堂经理发言稿合集 酒店前厅后勤部长选拔方案 酒店前厅后勤部长选拔方案 一、书面申请、确定候选人： 二、候选人书面申请，经考核评议审定上岗。 三、候选人拟定书面工作设想与计划，以演讲的形式向酒店领导汇报，经老总、人 资经理、 大堂经理、前厅各楼面（部门负责人）、现前厅后勤经理打分评议、部门员工投票 通过。 四、书面演讲的内容： 1、部门人员的思想状态； 2、存在的问题；解决的方案； 3、下一步的工作打算与计划； 4、对部门员工之间矛盾纠纷的处理； 5、对本部门的物料管理办法； 6、考勤制度的管理 五、提问式考核内容： 1、工作中最关键的原则是： 执行力，无条件的执行上级下达的各项工作任务。 2、工作中最关键的职责是： 根据领导意图布置、跟踪检查落实。有布置就有检查，有检查就有落实。 3、遇到问题怎样与外部门协调： 就事论事，心平气和、从工作的利益出发，积极协助、解决问题怎样打造自己的团队： 关心部下、弘扬协助精神，教育部门员工，工作中一定要相互协助。处理问题不 感情用事、对待下属一视同仁。 5、怎样管理自己的团队： 制度管人，有令必行。制度面前，人人平等，不搞小圈子。 20**年6月12日8 酒店前厅部外籍大堂经理发言稿 我的名字叫**，来自荷兰。我于20**年大学(在荷兰)毕业后，便去了澳大利亚，经过11个月的旅程，途径越南和台湾，最后来到了中国。我去过北京、深圳、上海、杭州、宁波，最后我来到了温州。现在我已经在温州最好的酒店之一的**大酒店工作了9个月，并成为了一名外籍大堂副理，带领其他3名外籍培训生为中外客人，特别是外宾提供最好的服务。我工作的主要目的就是为来**大酒店的中外客人提供美好的感受和舒适的服务。通常，我们都是两名外籍员工一起工作，这样我们能够保证当一个去给客人提供帮助时，另一位能够留守在大堂里。我们主要是为前厅部工作，但实际上，我们的工作也涉及到销售部和西餐厅。为了提高目前的对外服务水平，酒店管理层为我们安排了两种工作的途径 – 直接面对面的服务和间接的服务。直接面对面的服务：包括了从客人到店，直到客人离店的所有的面客环节。我们帮助客人办理入住手续，我们向客人介绍自己，以便我们尽力满足他们的需要。除了这些程序之外，我们还定期在大堂吧和西餐厅与客人攀谈聊天。所有我们所做的都是为了能够尽早发现服务工作中存在的不足和问题，以便我们能够及时纠正和提高。我们相信这种有效的途径，不会让我们等客人的投诉或是客人有任何理由不愿待在我们酒店。间接的服务：这是我们在后台办公室要完成的任务和准备工作。举例说，在圣诞节时，我们给销售部的员工提些像酒店圣诞装饰的新想法；又比如，我们给西餐厅的员工培训英文，向他们讲解西方人的习惯。因为我们注意到这些都能够帮助解决过去很多由于缺乏良好的交流所带来客人的不便的问题。提供个性化的服务我们的目标之一就是给客人提供个性化的服务。我们想给所有的客人以独特的个性化的方式来满足他或她的所有需求和愿望。我们酒店的数据库系统记录了所有客人的详尽信息，为每一位客人建立客史档案。我们也将从与客人接触中得到的客人个性化信息记录进酒店数据库系统。从而我们酒店的数据库能够随着每一个客人的到来而不断得到充实，进而能够使我们给每一位回头客提供更好的服务。谈了太多的工作细节，是因为酒店给我们非常优越的工作环境和生活环境，使我们充满活力和热情地投入到工作中去了。我在**大酒店的工作和生活不仅是充满挑战，而且是非常有趣和有意义的。通过大堂副理的工作，我们更好地了解了中国和中国人，也使的我们更加的爱这个伟大的国家和善良的人民。而且，酒店的管理层也非常照顾我们的业余生活。我们经常被邀请参加各种各样的酒店组织的活动。比如说学做中国菜。酒店为我们安排中餐大厨，实地（酒店中厨房）教我们学做中国地道的美味佳肴。从中我们不仅了解了中国文化，而且丰富了我们的业余生活。我要说，能够来中国，能够来温州**大酒店真是太棒了！ 5 1