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钢铁企业操维合一理论培训方案与钢铁企业职工事迹合集 钢铁企业操维合一理论培训方案 钢铁企业操维合一理论培训方案 一、培训要求1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。 2、培训前所有教材均需要制作成PPT文件。 3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部OA供大家学习，培训以专题讲座形式公开。 5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。 6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。 7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。 二、教案内容要求1、设备与工艺的设计思路简介。 （流程阐述）2、设备结构、原理简介。 （简述）3、设备启动与方法设备停止条件与方法。 5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。 6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。 （标准值及范围，临界值）7、设备故障的分析与处理。 （控制要素）8、设备日常点检的内容标准与方法。 （五定，日常点检与操作结合。）（1、小零件的更换，修复及小修理，2、行车间隙、螺栓，限位等小调整。 3、清扫、电缆沟，松查孔的方法及注意事项，4、给油、补油，5、排水气，6、记录时效性，7、点检十大要素）9、设备备品备件的准备与检修配合。10、设备巡检线路的编制（时间、途径、人员）。 三、培训组织与管理组织单位：设备处负责人：杜衡课程管理：任鹏、王鹏飞教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高明文、胡其星、李兆峰 四、培训对象涉及操维合一的管理人员和操作人员。 五、培训方式1、专题授课，集中培训。设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。 2、各相关单位根据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。 3、参训人员进行课前签到。 六、培训时间20**年5月 8日至5月22日，上午9:00~12:00下午15:00~18:00 七、课时安排公共课程一日安排两堂课，专业课程一日安排三类专业六堂课，上午与下午课程相同。 八、培训地点焦化教室、调度中心一楼电教室一、二。 九、关于全公司操维合一培训动员大会及理论培训动员及安排的具体要求： 1、全公司操维合一培训动员大会参会对象：全公司参与培训单位的工段长以上人员及领导。 2、理论培训动员及安排参会对象：涉及操维合一的管理人员、部分操作人员及设备厂长，全体授课人员。 设备处 3 钢铁企业职工事迹 超 越 自 我——记某企业职工AAA的事迹 如果说是学习让AAA改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的领导班子最困难的时刻，AAA毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”。用事实说话----不服不行 AAA的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，AAA接手后更着急。在分析炉子问题时，AAA认为漏炉完全是责任心不强造成的。“你能耐，你来试试，看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。“试试就试试，我就不信这个邪”。AAA非常自信。原来打炉子都是十几人一哄而上，AAA则不然，他只带了5、6个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振”是他在试制时积累的成功经验，这些做法似乎令人不屑一顾。但AAA心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，AAA没有离开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，AAA披件棉大衣就守在炉台上，察看烘炉情况，直到投入生产，化出第一炉铁水。炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都达到了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效生产，同时，每年所节省的筑炉费用高达50多万元。2191.cn不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年3月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管生产任务非常繁重,但是为了保障安全生产，技术人员和车间领导还是决定停炉，AAA经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间生产。方案实施之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了生产的压力。严格执行工艺----不折不扣 如果说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。