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销售经理竞聘演讲稿与销售经理绩效考核方案合集 销售经理竞聘演讲稿 销售经理竞聘演讲稿 一、个人简历1、加入公司三年零两个月的时间。 2.加入公司之前，在北京xx科技有限公司品保部门担任IPQC，大学毕业实习了几个月，只有这一份工作经历。收获谈不上，也不知道到底学会了什么，如果非要谈收获，那么就是认清了，一个人在自己年轻的时候，不应该过安逸的生活，不甘于平凡，要改变自己的命运，但需要一个好的平台和行业。 3.加入公司三年多的时间：经历过的项目有7个。 第一个，泊澜峰。前期主要是处于解决老客户的手续问题，在这期中，很好的锻炼了自己解决客户问题的能力，也拥有了一颗强大的内心。后期平卖了20套左右的房子，在新人当中，业绩算是不错的。 第二个，未名1898.经历过裂变重组，1898的一期开盘，可能项目被很多人不认可，也有很多的质疑，在销售中遇到过很多困难，但经过我们整个项目销售团队，把1898卖得风生水起，知名度打开了，信心更足了，销量曾一度领先香河。 第三个，青年汇。历经的是青年汇项目的尾盘结盘工作。所剩房源都是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型，用了10多的时间去结了尾盘。 第四个，彼岸城。一个本是回迁房的项目，一个无人问津的楼盘，从不热销到热销，到没有攻坚就结盘。 第五个，紫辰悦府。排号两个月左右，经历了开盘的大卖。 第六个，晨汐晨熙。以号冠的身份参加开盘大卖。 第七个，京汉君庭，一个新的战场。经历过的活动有很多。公司成立三四五六 周年庆典，天津都市生存训练营、跨越黄山勇者之旅、捷行狮虎团攀岩天门山、白河峡谷负重拉练，11、12、13年的大型年会活动，12、13年的六星级心态的培训，11年销冠是怎样炼成的演讲活动，13年黄埔军校训练第一季。取得的业绩：11年2月以一名置业顾问的身份加入公司，12年11月，晋升成为一名优秀的带组主任，13年4月，晋升成为一名优秀的销售主管。曾在20**年12月-20**年3月，作为公司销售部业绩前十名远赴泰国普吉岛之旅，作为带组主任时，带的销代小组连续几次获得优秀小组，作为主管期间，所带的主任小组，业绩将近一半的时间是最高的，培养出4名带组主任。 4. 对销售经理的认识：销售经理，顾名思义就是项目销售的最高决策者，依据销售任务制定销售计划，对公司负责，对销售主管、主任、销代负责。他是连接公司与项目的重要枢纽。 销售经理的岗位职责： 1.对公司下达的销售指标担负直接责任，对开发商的回款计划完全负责。 2.将总销售任务分解，下达给本项目的销售主任，制定每月的销售红线，督导其完成。 3.汇总上报项目日、周、月，阶段性销售总结报告。 4.协助、指导项目销售主管的日常管理工作。 5.协调本项目内部与其他部门之间的具体工作。 6.负责本项目销售主任的相关培训、考核工作。.特殊客户的销售接待，问题的处理与跟踪。 8.对现场销售及客服的回款按日上报并去督促。 9.负责汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。 10.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。 11.对本项目销售主任、销售代表人数的配比完全负责12.保证本项目销售主任、销售代表的战斗力。 13.完成公司领导安排的其他工作。 5.一个优秀销售经理的重要三点 1.心态：心态是决定一个人做事是否能成功的基本要求。作为一名项目经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。如果没有一个良好的心态，会影响全局。 2.责任心：作为一名项目经理，在整个项目中，可以说是最高领导人，如果没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有强烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。 3.执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名项目经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司未来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必须做到服从，按着公司的发展方向去做事。 6.个人竞争优势： 1、对公司的企业文化充分了解并认可。 2、对公司的发展方向充分认同。 3、经历过七个项目的销售工作，工作经验丰富良好的心态：我一直喜欢的一句话“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”。在任何时候，任何情况下，我一直是一个积极向上的人，一直以一股正能量感染着我周边的人。 5、强烈的欲望：任何事情不怕你做不好，而是怕你不想做。只要想，并做了，就会有希望。如果不想，及时给你这个平台，也不一定会做的尽善尽美。以上是我的竞选稿，当听到要竞选经理的时候，说实话，内心很激动也很紧张。激动的是自己终于可以有机会站在这个平台上去向更高的平台去跳跃。紧张的是因为自己平时做的还不够，怕与这次机会失之交臂。对