2017年公司职工代表大会发言稿与2017年公司致全国经销商朋友元旦慰问信合集.docVIP

2017年公司职工代表大会发言稿与2017年公司致全国经销商朋友元旦慰问信合集 2017年公司职工代表大会发言稿 20**年公司职工代表大会发言稿职工代表、同志们; 本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。 一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。 感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。 对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变： 一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。 公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。 二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。 这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。 三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司20**年是按人头计算。20**年改进产值利润率3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。20**年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。 现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是： 1，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。 2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。 3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。 四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。 1，人才配备， 2，人才培训， 3，人才激励制度，公司要制定政策， 4 ，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。 代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！ 20**-12-4 3 2017年公司致全国经销商朋友元旦慰问信 2017年公司致全国经销商朋友元旦慰问信 尊敬的经销商朋友：您好！值此元旦佳节来临之际，xx家居家具全体员工向您致以节日的慰问，对于你们信赖xx家居家具、选择经营xx家居家具专卖店，表示衷心的感谢！恭祝您及您的家人佳节快乐、幸福安康！ 经历了20**年的风风雨雨，整个家具行业都面临着起起落落，但是xx家居公司在产销量、质量、效益等方面的指标都有了较大程度的增长，创历年最好水平。回顾公司的成长历程，我们所取得的一切成就，都是厂家和商家共同努力的结果。我们在合作中不断树立了科学发展、利益共赢、诚实守信、团结创新、沟通协调、相互学习的市场营销观念；形成了志向一致、目标相同的利益共同体。 2017年xx家居公司将继续加大对专卖店建设的投入，进一步丰富专卖店渠道产品结构，提供更宽、更广的产品线来满足商家经营，优化专卖店销售模式，强化专卖店店面管理和形象维护，进一步规范专卖店体系化管理，全面提升xx家居专卖店在当地市场的竞争力，确保健康稳定的发展。公司将继续坚持“诚信、务实、高效、创新”的企业理念，诚信立业，铸就品牌，以顾客为关注焦点，将一如既往地与您寻求建立更加紧密而长期的合作关系，并为您提供更多的支持和帮助。 新的一年，新的挑战、新的机遇也正迎面而来，让我们一如既往地携手并进，密切合作，再创佳绩！ 再次祝您元旦快乐、生意兴隆、合家幸福！ xx家居有限公司 二0一七年一月一日 5 1