NO6汽车维修企业的生产现场和技术 知识管理 《汽车维修企业管理》.ppt

学习情境四 汽车维修工时定额与时间控制 二、制订汽车维修工时定额的原则和方法 2.制订维修工时定额的方法 2）统计分 析法 1）经验 估计法 3）技术测 定法 4）类比法 5）典型定额法 6）幅度控制法 学习情境四 汽车维修工时定额与时间控制 三、维修工时定额指标 2.制订维修工时定额的方法 1.维修工时定额考核指标 2.统一工时定额 学习情境四 汽车维修工时定额与时间控制 四、维修的时间控制 1.实际维修时间和维修工时定额关系 2.维修作业的时 间控制 学习情境五 汽车维护技术管理 一、技术管理的任务、组织机构及岗位职责 1.汽车维修企业技术管理的基本任务 1）建立健全技术管理组织机构和各种技术文件 2）建立技术管理制度及技术责任制度 3）坚持技术为生产服务的原则 4）做好汽车维修的机具设备管理 5）做好技术教育和技术培训 学习情境五 汽车维护技术管理 一、技术管理的任务、组织机构及岗位职责 2.汽车维修企业技术管理的组织机构 汽车维修企业应在建立厂长/经理负责制的同时，还应根据企业的生产规模和工作特点，相应建立以总工程师(年大修能力在500辆以上的汽车维修企业)、主任工程师(年大修能力在300辆以上的汽车维修企业)或技术负责人(年大修能力在300辆以下的汽车维修企业)为首的技术管理组织机构。在总工程师、主任工程师或技术负责人的直接领导下建立相应的技术管理机构，配备少量精干的技术人员。车间技术负责人、主修人以及专职检验人员在业务上也受总工程师、主任工程师或技术负责人的直接领导。 学习情境五 汽车维护技术管理 一、技术管理的任务、组织机构及岗位职责 3.汽车维修企业技术管理的岗位职责 （1)执行上级颁布的技术管理制度，制定本企业各级技术管理部门及技术人员的技术责任制度。 （2）编制并实施本企业的科技发展规划和年度技术措施计划(包括企业设备购置和维修计划)，搞好本企业的技术改造和技术革新工作；推广新技术、新工艺、新材料、新设备；开发新产品。 （3）解决本企业生产经营管理中的疑难技术问题和质量问题，努力提高产品质量，并努力降低产品成本。 （4)切实做好本企业技术管理的各项基础工作，参与制订并实施本企业技术经济定额。 （5)领导并组织本企业的科技工作和技术培训工作，做好本企业技术职务的评定和聘任。 学习情境五 汽车维护技术管理 二、汽车预防维修制度 我国从20世纪50年代就开始在运输车辆中普遍推行计划预防维修制度，即实行定期维护、计划修理。 我国的汽车预防维修新制度的主要内容：“预防为主、定期检测、强制维护、视情修理”。将过去的定期保养改为强制维护，强调了要在加强定期检测的基础上，将过去的计划修理改变为视情修理。 现在的视情修理与过去的计划修理相比，区别在于以下两点。 （1）确定汽车修理的依据是原来仅以车辆行驶里程为依据，改变为现在的以车辆实际技术状况为主，并参照车辆行驶里程。 （2）车辆修理的作业范围由汽车修理前的实际检测诊断结果确定，因此检测诊断是实现车辆视情修理的重要保证。 学习情境五 汽车维护技术管理 三、汽车维护的原则和分类 1.汽车维护的目的 实际汽车维护可降低汽车机件的磨损速度，预防故障发生，使汽车经常保持良好的技术状况，延长汽车使用寿命；降低车辆使用过程中的运行材料（如燃润料、轮胎及配件等）损耗和环境污染。 学习情境五 汽车维护技术管理 三、汽车维护的原则和分类 2.汽车维护的分类 图6-1 汽车维护的分类 学习情境五 汽车维护技术管理 四、汽车维护作业内容 1.日常维护 2.汽车一级维护 3.汽车二 级维护 4.汽车走合 期维护 5.汽车的季节 性维护 6.汽车环保 检查/维护 学习情境五 汽车维护技术管理 四、汽车维护作业内容 图6-2 日常维护作业的工艺流程 学习情境六 汽车修理技术管理 一、汽车修理分类及作业范围 1.汽车修理的分类 按照汽车修理的对象和作业深度划分，正常的汽车修理类别有汽车大修、总成修理、汽车小修、零件修理；非正常的汽车修理类别有事故性检修和质量性返修。 学习情境六 汽车修理技术管理 一、汽车修理分类及作业范围 2.汽车修理的作业范围 1）汽车大修（汽车翻新） 2）总成大修（总成翻新） 3）汽车小修和零件修理 4）事故性检修和质量性返修 4）事故性检修和质量性返修 学习情境六 汽车修理技术管理 二、汽车和总成的送修规定与装备规定 4）事故性检修和质量性返修 1.汽车和总成送修规定 2.汽车和总成大修的送修标志 3.修竣出厂车辆装备规定 学习情境六 汽车修理技术管理 三、汽车维修方法、方式和维修工艺 1.汽车维修方法 1）就车修理法 2）总成互换修理法