QC小组活动相关培训材料 创新、QC项目等相关培训ppt。适合企业单位研究课题使用.ppt

QC小组活动培训教材;创新活动的分类 ;QC小组的概念 ;QC小组的分类 ;QC小组活动的具体程序 ;4、选题中常出现的错误： ;目的：找出问题的症结，为确定目标值提供依据 ;目标值是小组活动解决问题的程度，并为效果检查提供依据 ;设定目标应注意： ; 分析原因是小组活动的重要一环。通过对问题产生原因的分析，找出关键所在，小组成员要开阔思路，集思广益，从能够设想的所有角度去想象可能产生问题的全部原因。 ;2、正确、恰当的应用统计方法; 运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据 ;2、要因确认应注意的几个问题;1、制订对策通常采用的步骤： ;4、对策表的应用 ;5、注意事项： ;1、小组成员应严格按照对策内容进行实施。 ;实施完成后，检查小组活动所取得的效果。 ; 2、经济效益的计算 ;1、为维持活动成果，防止问题再发生应制订巩固措施。 ;◆ 为了今后的提高，课题完成后，小组应进行认真总结;QC成果报告书的编写 ;QC成果报告书的内容 ;QC成果报告书的内容 ;感谢各位的聆听