【培训课件】如何做一名出色的生产主管.ppt

生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 三 5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在 Q(quality：品质)、 C(cost：成本)、 D(delivery：交期)、 S(service：服务)、 T(technology：技术)、 M(management：管理)方面有独到之处。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 5S是科学管理最基本的要求 由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 四 推行5S的目的 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工精神面貌，使组织活力化? 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 五 5S的八大作用 ①亏损为零 ②不良为零 ③浪费为零 ④故障为零 ⑤切换产品时间为零 ⑥事故为零 ⑦投诉为零 ⑧缺勤为零 因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 5S运动最少达到四个相关方的满意 (1)投资者满意(IS──Investor satisfaction) (2)客户满意(CS──Customer Satisfaction) (3)雇员满意(ES──Employ Satisfaction) (4)社会满意(SS──Society Satisfaction) 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 六 5S与其他活动的关系 1. 5S之间的关系： 5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 5个S之间的关系表达： 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 2. 5S与其他活动的关系 5S是管理的基础，是TPM(全员生产性维护)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷径。公司任何活动，如果5S已有一定基础的话，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，一定无法成功推行其他活动。 所以我们认为，将5S运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 3 5S为相关活动打下坚实的基础 5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S运动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 第七讲 全员改善活动的开展及其它 一 以公司为家，人人参与改善的重要性 二 目视管理 三 提案改善建议制度 四 设备管理方法 五 成本管理 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 一 以公司为家，人人参与改善的重要性 这是一个竞争的时代，“适者生存，不适者淘汰”.优胜劣汰，既公平又残酷的自然竞争法则。 现代的经营管理，强调的是“经营整合”及“团队战斗力”。 “经营整合”就是公司的经营理念，竞争策略，领导魅力及制度管理四方面协同进行，缺一不可。 光有良好管理制度的公司，若无优秀的管理人员，也难能成气候。 有了优秀的管理人员，若无竟争性的策略来做指引，也可能事倍功半，竞争策略须要有管理哲学理念做最高指导原则，永续经营方可保障。 “团队战力”在于企业内的员工要具有团队意识，让企业内的所有员工在“各就其位，各司所职”的共同目标下行动起来。 ?谁去挖矿，谁就有挖到金子的机会。 企业内每一位员工的能力或潜力均未充分的予以开发，并贡献于工作上，这是每位管理人员如何提高部门绩效的最重要考验。 前面所提的几种管理技术加以融会贯通，并对每位员工尤其是基层作业员引导参与，你会发现你将是一个“快乐的管理者”。 要记住：一头雄狮带领的绵羊部队一定能打败一只绵羊带领的雄狮部队！ 生产主管职业化训练 主讲人:朱铁华 * 近代的管理学者对日本企业的管理模式，无不加以研究，其中最重要的结论是日本企业