UTST技术等级任职资历管理规定讨论稿.doc

技术等级任职资格管理规定 【目的】 一、为规范公司的技术等级任职资格管理，对处于公司关键领域的职位建立技术晋升通道，特制定本规定。 【原则】 二、分类管理原则：公司按外部专业职称和内部技术等级任职资格分类实施管理。 三、专业对口原则：本公司现在所处待业及未来的发展方向，按公司的相关职位的任职要求，聘用具有对口职称的人员担任职位。 四、逐级晋升原则：在正常情况下，根据评定认证的结果，由低至高晋升。 【范围】 五、本规定对技术等级任职资格的条款仅适用于公司的研发技术人员，关于外部专业职称的条款同时适用于其他专业员工。 【类别】 六、释义。 6.1外部专业职称：指国家、地方政府对担任某项专业工作设立有相关专业技术职称或任职资格，并有严格的实施办法和具体规定的。 6.2技术等级任职资格：是指公司根据实际情况，为某类特定职位或人员设立的内部专业技术职称，是非管理的晋升通道，是在原职位基准等级上根据既定的标准建立的等级系列。 【外部职称管理】 七、外部专业职称，根据国家具体任职要求可分为两类。 7.1一类是担任某种职位所必须具备的条件，如会计证、安全主任证书等任职资格，担当该类职位，如不具备证书，则会承担违背相关法律、法规的风险。 7.2一类是对于个人具备能力的确认，如经济类职称、会计类职称、工程技术类职称等，但不是担任某种职位的必须条件。 八、职称的获得：公司的员工可根据国家、当地政府对该类职称的具体规定，通过申报评审或参加资格考试的方式获得相应的专业技术职称或任职资格。 九、公司人力资源部根据规定，予以协助办理申报评审或参加考试的相关手续。 十、聘用：公司按专业对口原则，根据该职位任职资格的要求，聘用具有相应专业职称或任职资格的人员担任该职位，并按政府部门规定，发给聘书。 十一、专业不对口的人员，原则上不予聘用担任该专业职位。 11.1即使聘用的，与该员工原有的专业职称无关，也不应发给聘书。 11.2特殊情况，因申报晋升职称需要的，人力资源部根据实际情况，经总经理批准后给予必要的协助。 【技术等级任职资格管理】 十二、根据公司现在所处的发展阶段，本规定所指的是为研发等技术人员设立的非管理类的技术等级任职资格晋升通道。 十三、与相应外部职称的关系：公司内部的技术等级任职资格与外部职称是不矛盾的，在实施内部技术等级任职资格的同时，公司也鼓励技术人员去获得外部专业职称，并作为技术等级任职资格评定的重要的但不是必须的参考条件。 十四、技术等级的级别及定义：对于公司从事研发技术类工作的人员实行技术等级任职资格管理，其技术等级分为一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师、五级工程师，分别定义如下： 级别代码：E01 级别名称： 一级工程师 级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 ①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。 级别代码：E02 级别名称：二级工程师 级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。 ①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作； ②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案； ③参与项目计划的制订； ④完成所承担工作的文档； ⑤完成直接主管分配的其他工作。 级别代码：E03 级别名称：三级工程师 级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工指导老师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。 ①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较复杂的模块问题； ③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员； ⑤完成直接主管分配的其他工作。 级别代码：E04 级别名称：四级工程师 级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等