财务相关管理单元五投资相关管理.pptVIP

知识准备 五、企业信用政策的具体实施 1．信用评价 2．信用额度 3．收账策略 任务3 掌握应收账款管理的基本方法 任务实施 任务引入的案例中企业机会成本、坏账损失、信用成本分别是多少？该企业如何决策？ 任务3 掌握应收账款管理的基本方法 任务导入 某公司年耗用甲材料85000吨，单位采购成本为400元，储存成本为5元，平均每次进修费用为50元，假设该材料不存在缺货的情况，该企业如何确定存货方案？ 任务4 掌握存货管理的基本方法 知识准备 一、企业储备存货的动因 二、存货储备的成本 1．取得成本 2．购置成本 3．订货成本 4．储存成本 5．缺货成本 任务4 掌握存货管理的基本方法 知识准备 三、存货储存的决策 （一）经济订货批量法的基本模型 （二）经济订货量基本模型的计算 （三）经济订货批量法的扩展模型 1．订货提前期 2．存货陆续供应和使用 3．保险储备 （四）经济订货批量法的发展 1．时区订货批量法 2．最小总费用法 任务4 掌握存货管理的基本方法 任务实施 任务导入的案例中，甲材料的经济进货批量、经济进货批量下的相关总成本、平均占用资金额、年度最佳进货批次分别是多少？ 任务4 掌握存货管理的基本方法 学习目标 掌握证券投资的含义及种类；理解股票投资、债券投资的风险与收益；重点掌握组合投资策略。 具体任务 任务1 理解证券投资的含义及种类 任务2 理解债券投资的风险与收益 任务3 理解股票投资的风险与收益 任务4 掌握组合投资策略 项目 证券投资管理 次贷危机 在2006年之前的5年里，由于美国住房市场持续繁荣，加上前几年美国利率水平较低，美国的次级抵押贷款市场迅速发展。但随着美国住房市场的降温尤其是短期利率的提高，导致大批次贷的借款人不能按期偿还贷款，银行收回房屋，却卖不到高价，大面积亏损，引发了次贷危机，美国五大投资银行全军覆没，保险公司也深受次贷危机之害，次贷危机引发了全球性金融危机，华尔街神话宣告破灭。 项目导入 单元五 投资管理 学习目标 通过本项目学习，你应了解什么是项目投资，重点掌握项目投资的现金流量分析、项目投资决策评价指标及其计算以及项目投资决策评价指标的运用。你还应认识到投资决策是企业最重要的决策之一。正确的投资可以为企业的发展提供杠杆效应，大大加速企业的发展；反之，投资失误也有可能将企业存在的种种弊端放大，甚而影响企业的生存。因而，投资决策对公司的生存和发展有着至关重要的意义。 具体任务 任务1 正确理解项目投资决策的相关理论 任务2 掌握现金流量的测算原理 任务3 掌握项目投资决策评价方法 项目 项目投资管理 南京悦欣旅游有限公司自成立以来，经营业绩稳步上升，前景看好。公司现需要增加5台大型的旅游客车。有两个方案供选择：方案A是购买国产客车，每台价格预计64万元，公司可申请五年期的贷款购买，贷款年利率为8%，预计每年每台发生修理维护费和司机工资等各种费税为5万元，每台客车预计使用5年，残值4万元，采用直线法计提折旧；方案B是向租赁公司租入旅游高档大客车，但租赁公司的条件是每年每台租金高达20万元，年底付租金，5年租期结束后客车归还租赁公司。司机随车出租，工资由租赁公司负责，客车的维护保养等一切税费都由租赁公司统一负责，公司可以随时结束租赁，只要提前三个月通知租赁公司即可。 项目导入 扩大经营后公司每年预计增加营业收入为120万元。 公司主管业务的张副经理简单算个账：借款购买5台客车需支出320万元，5年的利息128万元，再加上其他税费25万元，总计473万元；而租赁5年的总支出为500万元。他知道在购置的情况下不到三年就可还本，同时，因利息可以抵税，在公司所得税税率为30%的情况下，实际利率更低。若采用租赁方式，租金总额不仅超过购买支出，且无残值收入。因此，张副经理认为应该选择方案A。 当该方案报送由部门经理参加的会议