中国企业之TnPM-巡讲课件3.pptVIP

TnPM阶段验收申请表 1.以下内容由申请部门填写 申 请 车 间 要求现场 验收时间 接受现场验收的区域或工段 拟申请 验收的阶段 车 间 领 导 申请 提出日期 2.以下内容由核准部门填写 核准的现场 验收时间 参加验收人员 （2－4名） 组长： 成员： 要求 准备事项 答 复 时 间 阶段验收申请表应在拟订现场阶段验收前1个月提交，并应附自我诊断报告，说明诊断时间、参加人员、区域范围、总体达标情况以及主要存在的不足等。 例 厂级现场验收 对于符合验收条件的车间，厂TnPM推进办可以组织人员进行现场诊断，达到阶段分数后确定为通过阶段验收，各阶段的达标分数设定如下： 阶 段 分 数 第1阶段 （铜牌） 第2阶段 （银牌） 第3阶段 （金牌） 星级 ★★ ★★★ ★★★★以上 满 分 200 300 400 达标分（含） 170 255 340 例 活动奖励 1、通过TnPM推进阶段验收的车间，由厂领导对达标车间进行颁证，并给予一定的物质奖励。 2、车间的TnPM阶段达标情况将作为车间TnPM推进工作评价的重要参考依据。 3、车间的TnPM阶段验收结果将于车间申请一定级别的设备星级管理水平挂钩。 对基层的TnPM专题培训到位 实施要点 充分利用早会、交接班会或其他可利用时间， 向员重复宣贯TnPM知识点，如：清除六源、改善提案、一点课等。 充分利用TnPM视板展示TnPM知识点。 推进办要到基层抽查员工，是否了解推进办要求车间宣贯的内容。 对做好的单位及个人给予激励。 推进技巧 5 定期举办改善发表活动 及 各项促进活动 定期举办竞赛活动： 漫画/书画、论文、标语竞赛、海报设计、TnPM/TPM有奖征答、提案奖励月、小组活动成果发表竞赛、技能大比武等，一波一波竞赛活动，使TPM推进更活跃。 小组活动成果发表会： 建议：每隔4个月举办一次。（4-8-12） 活动应隆重一点。评审要客观、公正； 大家参与，相互观摩，互相启发。 推进技巧 6 TnPM推进过程十大问题辨析 序号 是否存在以下问题 建议和对策 1 多体系并存 1）从上面进行资源的有效整合，形成合力； 2）明晰各自重点和相关范围，对重合部分进行有效界定，避免重复和相互矛盾； 2 TnPM与设备管理两张皮 TnPM就是设备管理的主线，推进时要把TnPM的规范理念融入到设备管理的各模块； 3 现行制度的完善和修订 1）要逐步用TnPM的规范理念优化现有制度和规定； 2）与TnPM全员自主维护理念违背的一些制度要逐步进行修订和变化； 4 对推进单位的评价机制 1）评价形式上要和设备评价融合，不做重复性工作； 2）评价激励上要积极引导，改考核为阶段验收，85％以上得分者即过关； 3）评价侧重点和权重要随着阶段推进而变化，以关注机制是否有效为核心，而不是流于形式； 5 内部培训的力度和有效性 1）过程中应持续提升员工的知识与技能，采用多种形式的内部培训； 2）把员工应具备的TnPM理念和技能提升作为一项重要工作。 TnPM推进过程十大问题辨析 序号 是否存在以下问题 建议和对策 6 TnPM推进目的和形式的统一 1）提升设备效率是最终目的，要时刻牢记； 2）阶段活动都是为最终目的服务的，评价其有效性应结合最终目的来把握； 3）不要为活动形式所累； 7 推进和咨询辅导方的工作重点 1）推进和咨询辅导人员的作用是提供思路和识别问题，是教练而不是运动员； 2）推进和咨询辅导人员的角色不错位，时间和精力大部分用于问题的识别解决上。 8 内部骨干队伍培养 1）最终咨询人员都要撤出的，一定要通过咨询项目的过程完成内部造血机制； 2）企业内部两个小组要不断历练，一是辅导组，主要是检查督促工作；二是培训组，主要是传授方法； 9 TnPM例会及成果发布会机制 1）厂级、车间级的月/周例会要坚持，可以整合，但不能流于形式，厂领导要列席。 2）例会主要用于工作部署和回顾，经验交流和分享 10 TnPM全员持续改善氛围营造 1）看板是不错的方式，要动态更新； 2）定期的成果交流、参观和发表是很好的方式。 TnPM在中国 TnPM在中国推进的部分企业 所属行业 企 业 钢铁 马钢、武钢、攀钢、成钢、安钢、鞍钢、水铁公司、太钢、珠钢 石化 广州石化、兰州石化、天津石化、茂名石化、齐鲁石化、 造纸 广西劲达兴纸业、佛山华丰造纸 建筑施工 青藏铁路、中铁五局机电公司 家电 康佳、华为、格力 机械加工 戴卡轮毂、苏州格兰富、东莞法马通、浙江双林集团 烟草 菏泽、重庆、广东中烟、龙岩、青岛、郴州、南昌、零陵、 矿山 眼前山铁矿、齐大山铁矿、邵新煤矿、运城煤矿 有色金属