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如何将创新融入园区的企业文化和经营中 朱建平 (培训班二期) 摘 要：企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。本文通过用创新思维加强园区的企业文化，来解决园区在转型发展中管理机制、思想观念、招商方式、经营方式上的问题，从而坚定信心、忠于职守、勇于担当、攻坚克难，为园区走出困境出谋划策。 关键词：企业文化；创新思维；管理；思想；招商；经营 企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。作为一个以碳钢、不锈钢、铝等有色金属深加工为主业的工业园区，随着国家宏观经济下行压力，钢铁形势的日益严峻，许多与钢铁关联的相关企业纷纷倒下，不锈钢工业园区也经受着同样的考验，从而出现了“招不来，留不住”的尴尬局面。面对这样的情况，园区只有改革创新，加强企业文化建设，凝聚人心，共渡难关。而通过创新企业文化建设的切入点，增强园区的凝聚力、亲合力，培养职工的共同价值观，树立企业团队意识、品牌意识，充分调动员工积极性，提升园区核心竞争力，具有十分重要的现实意义。海尔集团精神领袖张瑞敏曾说过：“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起，企业就会永不衰竭，永葆青春。”管理大师德鲁克说得更直接“要么创新，要么死亡”。那么企业的发展必然离不开企业文化的建设，能够建设一个好的企业文化就需要创新，结合企业实际，探索企业文化新思路。特别要塑造企业良好形象，增强企业凝聚力，让企业文化成为促进整个企业发展的原动力。 创新的管理机制是园区企业文化建设的开路者 美国哈佛商学院佩恩教授这样说过：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”这句话就直接总结了企业文化的重要性及产生的结果。随着企业改革的深入和市场经济新格局的形成，过去那种肤浅、单一、传统的企业文化模式和思维，已经不适应企业变革的需要，对企业发展和员工的思想观念也带来了新的冲击。在园区的管理中一是需要效率，二是需要紧密，将变松散的管理为细化、量化的目标管理，将企业文化逐步渗透到园区的改革、发展、服务、稳定的各个层面。将单一的娱乐活动载体转变为多元化、多渠道、多视角的企业文化建设活动，来锻造园区新形象，将以人为本的企业管理、经营、服务等理念融入到活动载体之中，变无形的文化为有形生产力，将企业文化通过员工的素质提升、形象锻造及园区效益提高，实实在在体现出来。园区应该加大企业文化投入，丰富企业文化活动内容，达到干群心灵沟通，和谐互动，价值同创，凝聚力增强的作用，树立园区的品牌意识、团队意识和员工的共同价值观。 创新的思想观念是园区企业文化建设的精神动力 不锈钢工业园区固然在这几年的发展后，取得了一定的成绩，但是与相似的产业园区无法比拟，就和周边的工业园区相比差距都很大，这其中最大的差距主要反映在思想观念上，必须从思想观念上进行“洗脑”。最近网上被一段话刷了屏，那就是巨人集团董事长史玉柱在员工大会上的演讲中说到“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停的繁殖，找同类，生出大量的小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会，这些兔子阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝”。这一番话充分体现了企业在经营过程的一个概念，“生于忧患、死于安乐”。所以一定要改变思想观念，用创新思维让园区走出困境。改变思维观念一是破除安于现状、不思进取的观念和心态，树立勇立潮头、只争朝夕的观念。要增强忧患意识，努力向先进学习，奋起直追，把发展的步子迈得更实、更快些。二是破除闭关自守、坐井观天的思想，树立开放包容、合作共赢的观念。改变过去遇上机遇不主动去抢，不想方设法谋出路，守株待兔，指望天上掉馅饼，甚至怕人来抢“蛋糕”的思想，敢于拿出最好的项目、最优惠的政策、最优质的服务去吸引客商，寻求共同发展。三是摒弃怨天尤人，无所作为的思想，树立开拓创新，永不懈怠的观念。不能因发展面临的问题多、困难大而心存疑虑，信心动摇，无所作为。四是破除因循守旧、墨守成规的思想，树立与时俱进，科技超前意识。要坚定地以园区的转型发展观念统领园区各项工作，做到求真务实，超前谋划，不断提升园区发展竞争力，努力实现思想观念、管理模式、服务水平等方面的与时俱进，全面提高。 创新的招商方式是园区企业文化建设的重中之重 招商工作是园区工作的重中之重，招不来商，没有企业入驻，园区的其他工作都是空谈。所以我们要改变以往的招商观念，加大招商力度，以想办法