《如何做好班组长》学员手册(郭辉)4.pdf

生产管理——如何做好班组长 班组长角色认知 主 讲：郭 辉 合纵连横企业管理顾问公司 分组活动 民主选举组长 张贴墙上 1. 组名(有意义） 2. 口号 （响亮） 3. 培训期望 （具体、三条） 郭 辉 2 11 课程大纲 1. 班组长角色转换 2. 基层主管应有的心态 和观念 3. 班组长的职责与一日 管理 4. 班组长的角色认知 5. 构建班组管理模式 郭 辉 3 单元目录 第一单元—班组长角色转换 课程内容 1. 班组长的成长背景 2. 班组长的类型 3. 何谓管理 4. 管理的要素 5. 管理的准则 6. 班组长应具备的管理能力 7. 班组长自画像 郭 辉 4 22 1. 班组长的成长背景 想一想 我们是因为什么成为班组长的？ 郭 辉 5 讨 论 案 例 小组讨论 郭 辉 6 33 2、班组长的类型 1、生产技术型 2、劳动 3、盲目 4、 5、 郭 辉 7 案例讨论 一位员工加入公司已经一年有余，但在工作中有时仍表现 得让人不太满意。尽管他在其它公司从事过类似的工作。 • 你对这位下属听之任之，认为他在适当的时候会把工作做 好。 • 你询问该下属是否需要帮助，并同其就应该采取什么行动 达成一致。 • 你质疑该下属，目的是想要了解他是否对此份工作感到不 安全。 • 你向该下属耐心地解释应该怎样去完成这项工作的主要部 分。 郭 辉