101《港航控股 诊断报告》v1.0.ppt

前 言 通过本次全方位的调研、访谈，华彩咨询更加客观地认识到港航控股目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑； 本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示港航控股内部管理问题； 诊断是为了通过发现问题，帮助港航控股决策管理层充分认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现港航控股的愿景、使命和战略目标； 本次管理诊断是以战略、管控、人力资源为核心的一次全方位的综合诊断，力求全面系统，如果涉及到项目任务约定范围外的内容，本报告仍将对这些问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。 企业管理诊断的价值与作用： 企业在发展进程中，必然会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地利用好各相关因素，企业才能不断地、良好地向前发展。企业诊断的定期进行，可以帮助企业决策者随时了解企业的运作情况，并根据诊断结果进行调整和处置。 企业管理诊断的目的： 本次企业管理诊断的逻辑路线图： 本次企业管理诊断过程回顾： 华彩咨询港航项目组经过三周的调研、分析和讨论，已经完成预计的工作计划，今天正式提交诊断报告： 本次汇报的内容是华彩项目组基于前期访谈、问卷调查以及项目组能够收集、阅读到的港航控股内外部资料。 本次汇报是阶段性的，是基于现状的分析提出判断，所涉及的调整建议或方案仅为初步思考，不代表最终