青年相关管理沙龙介绍.pptx

2015年8月哈维超青年管理沙龙介绍1234职业现状1、医院青年管理专业人员现状对医疗流程不熟悉。对医院管理工作缺少整体认识和全局观念对自我职业生涯的规和发展没有充分的认识青年永远是事业发展的未来和希望院领导高度重视青年管理人员的培养和锻炼寻求改变二、举办青年管理沙龙为了加强青年管理人员的培养推进医院管理的职业化进程给青年管理人员搭建一个互相交流、学习、成长的平台更新管理理念，不断增强管理素质，持续提高管理水平我院于2009年底创办了“青年管理沙龙”。寻求改变二、举办青年管理沙龙组建沙龙1、沙龙的人员组成沙龙现有会员125名来自各个职能管理部门的青年管理人员设医疗护理组、学科发展组、后勤管理组、财务信息组、医院文化组等研究小组会员根据自身专业及兴趣方向自由选择研究小组。组建沙龙2、沙龙的组织构架院办牵头，党办、人事处、教育处、团委等部门联合参与设顾问委员会和执行委员会院办具体负责沙龙的人员管理、活动安排等日常工作。各研究小组设有组长、副组长，负责小组的日常管理工作组建沙龙3、沙龙的管理办法沙龙采取积分制管理办法会员参加沙龙活动、做主题发言、发表论文、对医院发展提出建议等行为将被授予不同的积分每年度按会员积分情况排名并评选优秀会员，作为职称晋升、考核评优、出国学习的重要依据。组建沙龙4、沙龙的活动形式专项课题调研兴趣爱好交流户外高雅运动古典音乐欣赏邀请管理专家授课开展管理案例分析分组专题讨论外出学习参观自2009年12月青年管理沙龙成立以来，沙龙共开展了10余次集体活动和50余次小组活动。组织沙龙会员赴上海、杭州、苏州、无锡、扬州、江阴、靖江、淮安等地参观学习20余次定期开展赴新加坡、香港、台湾培训活动。活动内容4.1 外出参观学习，开阔眼界。院领导为沙龙会员进行系统的管理学知识培训参加医院管理学校组织的每一次学习沙龙自己开展各种管理知识学习活动内容4.2 集中授课学习，丰富管理知识定期举行案例分析，围绕不同的主题开展讨论鼓励沙龙成员积极思索，分工协作，为医院的建设出谋划策。通过头脑风暴、发言总结、分组汇报等形式，有力提升了青年管理人员的分析思维能力、团队协作能力与口语表达能力活动内容4.3 开展案例分析，组织分组讨论围绕医院中心工作开展23项管理课题的研究通过研究激发了青年管理人员对医院管理工作的思考和探索分析和研究日常管理工作中存在的问题和难点，提出自己的观点和想法活动内容4.4 围绕中心工作，开展专题研究学科发展组1、继续医学教育项目质量评价体系的构建2、硕士住院医师“第一阶段2年期”培训方案的实践与评价3、医院人力资源信息化管理的平台建设经营管理组4、现有政策环境下公立医院公益性的体现与社会资本参与的关系研究5、医院职工“一卡通”管理系统建设与实施方案研究6、医院后勤保障日常运行成本的分类研究7、医院大型设备的成本效益分析对设备购置及经济管理的指导意义研究医院文化组8、江苏省公立医院青年医务人员职业精神调查研究9、青年管理人员加强职业素养培训的路径探讨10、新医改形势下医院员工心理健康状况调查及干预模式研究医疗护理组11、城市三级医院对口支援基层医疗机构模式探索12、新护士职业适应心理辅导设计13、设立入院集中管理处的路径研究活动内容青年管理沙龙2012年研究课题医疗护理组1、诊疗单元开设与运行的标准作业流程研究 2、标准化病区的配置清单与开办的标准作业流程研究 学科发展组3、综合性医院科研公共平台管理模式、运行机制与对策研究4、临床医学人才职业发展规划与培养路径研究5、医务社会工作对提升医院服务品质的实践研究经营管理组6、医疗联合体发展策略与运行管理机制研究 7、职能部门绩效考核评价体系研究 医院文化组8、以院史展览为途径的医院文化展示研究 9、医院员工心理减压途径与方式研究 10、运用新媒体提升医院形象策略分析研究 活动内容青年管理沙龙2013年研究课题鼓励大家积极撰写管理论文，不断提高自己的理论水平，在突出自身管理专业特色的同时，也为医院决策提供了有力的帮助沙龙成立至今，会员们共撰写各类管理论文400余篇，其中发表在省级以上刊物100余篇。会员们还结合课题研究、考察学习撰写了专题报告10余份，锻炼了分析思维能力，提升了文字书写能力。活动内容4.5 撰写管理论文，提升文字书写能力兴趣爱好交流音乐影视欣赏等参观专业摄影棚和摄影展参观江苏省美术馆参观长风堂博物馆玉器、红木家具赏析影视鉴赏讲座理财知识讲座家装设计讲座挥杆高尔夫开展掼蛋、垂钓比赛活动内容4.6 开展素质培训，提高自身修养差不多了，可以总结了取得成效三、沙龙活动取得的成效3.1 会员间的熟识度明显增加，团队合作意识明显增强沙龙会员来自不同的管理岗位，工作以外的接触机会并不多，但通过定期参加沙龙活动，彼此交流与沟通的机会明显增加，相互之间的了解和熟悉程度显著上升