项目十二 人力资源与 及工薪循环审计 《审计实务》.ppt

PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 审 计 实 务 目 录 ONTENTS C 1 了解人力资源与工薪循环 2 应付职工薪酬的审计 项目十二 人力资源与工薪循环审计 知识目标 1.了解人力资源与工薪循环的业务特性； 2.理解人力资源与工薪循环的审计目标和程序。 技能目标 1.能够根据人力资源与工薪循环的流程制定各任务的审计目标； 2.能够根据制定的审计目标，结合该循环的特点执行实质性程序； 3.能熟练地将获取的审计证据记录于工作底稿。 项目十二 人力资源与工薪循环审计 引导案例 人力资源经理的怒气 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商。该企业最初从来不制订计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始在每年年初制订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等。人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人。该企业一般在年初招聘新员工，可是因为一年中不时会有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么人，所以人力资源经理总要不停地往人才市场跑。 项目十二 人力资源与工薪循环审计 引导案例 法尔莫公司事件 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 思考：试用人力资源管理理论分析D集团出现的问题并提出相关建议。 项目十二 人力资源与工薪循环审计 确定本循环可能发生报错的环节 三、 任务一 了解人力资源与工薪循环 穿行测试 四、 审计人员应当选择一笔或几笔交易进行穿行测试，追踪从批准招聘、记录工作时间或产量、计算工薪总额和扣除、支付工薪净额、生成记账凭证，到过账至应付职工薪酬明细账和总账的整个交易流程，以证实对交易活动和相关控制的了解是否正确和完整，并确定相关控制是否得到执行。 任务一 了解人力资源与工薪循环 初步评价和风险评估 五、 任务一 了解人力资源与工薪循环 应付职工薪酬审计的任务准备 一、 任务二 应付职工薪酬的审计 任务二 应付职工薪酬的审计 表12-2 应付职工薪酬工作表目录 应付职工薪酬审计程序及案例分析 二、 任务二 应付职工薪酬的审计 情景引入1 东方公司提供了2013年度应付职工薪酬明细表，审计人员郑海洋、李明对表中所列示的应付职工薪酬各个明细账户的期初余额、本期发生额和期末余额进行了计算和复核，结果准确无误；将其与总账、报表数进行了核对，证明结果相符，如表12-4所示。 任务二 应付职工薪酬的审计 任务二 应付职工薪酬的审计 （二） 应付职工薪酬审计分析程序 在人力资源和工薪循环的审计中，注册会计师为收集大多数审计证据，通常采用实质性分析程序。实质性分析程序在识别因错误或舞弊而导致的重大错报领域或证实支出列报和披露的公允性时非常有用。分析程序包括在对企业的核心进程和相关财务处理进行了解时进行的前期比较、比率分析、财务与非财务信息的比较等。 任务二 应付职工薪酬的审计 任务二 应付职工薪酬的审计 情景引入2 审计人员郑海洋、李明在对东方公司2013年度的应付职工薪酬进行审计时，对员工人数的变动情况、本期与上期工薪费用总额等相关