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人力资源如何做好Business Partner3
What Really Works as a HRBP
Zheng Bin
HR Director Baidu
4/20/2010
Agenda
• 全球CEO关心的重要管理要素调查
• 作为HRBP这个重要的角色,我工具箱中的3个小工具.
– 3 key points
• 3个实践上的分享
• 朋友们的问题和分享
全球CEO关心的重要管理要素调查
调查主题：2000年哪些管理要素对企业的
CEO最重要?
调查对象：20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO
调查结果
个人行为 管理技能
1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%
2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%
3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24%
5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24%
6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19%
7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15%
8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13%
9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9%
10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%
与组织核心竞争优势和成功关键密切相
关的人的因素
要 素 百分比 重要程度
学习与开发 47% 1
高组织承诺的工作环境 34% 2
吸引/甄选/维系人才 29% 3
管理继承人的储备 21% 4
绩效管理/薪酬设计 20% 5
“理想的人力资源职能和角色”对企业
成功和获取竞争优势的意义？
职能和角色 百分比 重要程度
业务伙伴 30% 1
与战略密切相关的人力资源实践 29% 2
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