管氏集团erp实施过程评价的研究.pdfVIP

摘要 近年来随着信息化建设的推进，尤其是ERP实施的推广，企业纷纷实施ERP 以期解决企业中存在的各种管理问题，从而提高企业核心竞争力。然而企业实施 ERP的成功率并不是很高，未必能达到企业实施ERP的预期目标。如何有效控制 过程，以提高ERP系统最终实施的成功率成为本文研究的出发点。 鉴于管氏集团实施ERP项目的管理要求，对它的整个ERP实施过程进行评 价，这样可以有效监控实施过程，提前预期ERP系统实施后在哪些方面将会达 不到原先制定的目标，及时提出改进和调整措施，为后期ERP的实施提供参考， 最终保证整个ERP项目实施的成功。 本文首先扼要介绍了研究的背景，指出了本文研究的意义所在。然后，界定 了ERP实施过程评价相关概念内涵，阐述了目前国内外研究现状。参考ERP实 施评价相关理论文献，基于ERP实施过程的关键因素，进行了管氏集团ERP实 施过程问卷调查，并利用SPSS软件对问卷进行了效度和信度检验；然后总结问 卷的最底层题项构建了管氏集团ERP实施过程评价指标体系。接着提出了基于层 次分析模型和模糊综合评价法相结合的评价方法，模糊综合评价法是该方法的主 线，层次分析模型是用于确定评价指标的权重。对调查问卷进行统计分析，收集 模糊综合评判模型所需要的数据，然后对数据进行详细分析，得出评价结果，并 根据评价结果提出的相应的建议。最后得出本文研究结论，并提出不足之处。 关键词：管氏集团，ERP实施过程，问卷调查，评价，模糊综合评判模型 V Abstract hlrecent the ofinformatization the years，withpropulsion been ERPto aboutERP have implemented promotion implementation,enterprises solvevarious existedin asto thecore problems enterprise，SOimprove management of theSUCCESSratethatthe competitivecapacityenterprises．However enterprises ERPisnot thatthe can’tachieve target． implement lli出SO implement anticipated to control thesllcc骼srateofERP Howeffectivelyprocess，toimprove system becomethe ofthe ofthis implementingstartingpoint study paper． InviewofGuan’Sabout ERP managementrequirements，to implementingproject thewholeERP Call monitor appraise implementationprocess effectively oftime thatERP inwhat process，aheadexpect systemimplementa