管理界 行者—安吉县规上工业企业现场管理(5s)评价标准宣贯.pptxVIP

安吉县规上工业企业现场管理（5S）评价标准 管理界@行者 请加入标题 为贯彻实施国务院《质量发展纲要(2011-2020)》，全面落实质量强县、工业强县战略部署，加快推进质量标准品牌创新，推进工业企业提质增效升级，根据《湖州市加快推进工业企业质量标准品牌升级三年行动（2014-2016年）》的通知要求，服务“三个安吉”建设，制定了《安吉县加快推进工业企业质量标准品牌升级三年行动计划（2013-2016年）》，由安吉县质监局牵头推广先进质量管理方法。 导读 项目背景 富裕安吉 美丽安吉 幸福安吉 请加入标题 导读 分值分布 类目 条目 1.组织策划(15) 1.1 目标计划（3分） 1.2 规章制度（4分） 1.3 机构人员（3分） 1.4 学习宣传（5分） 2. 实施过程(75) 2.1 员工士气（10） 2.2 设备管理（12） 2.3 物料管理（12） 2.4 作业方法（8） 2.5 企业环境（25） 2.6 安全管理（10） 3.持续改进(10) 3.1环境营造（2分） 3.2管理手册（4分） 3.3总结表彰（4分） 请加入标题 1.1目标计划 根据企业实况与产品特点，制订现场管理工作计划，明确现场管理目标及步骤（3分）。 请加入标题 1.2规章制度 制订现场管理制度（2分），明确检查、奖惩与责任区域划分等的规定（1分），进行宣传，让员工知晓（1分）。 请加入标题 1.3机构人员 成立现场管理推行机构并发文公布（1分），分工清晰、职责明确（2分）。 请加入标题 1.4学习宣传 通过多种途径（如会议、班会、专题培训等）对员工进行现场管理知识培训（2分），有记录（1分）。厂区、生产及办公等区域张贴现场管理标语，氛围浓厚（2分）。 请加入标题 2.1.1员工穿着 员工按规定穿工作服、佩戴工作证（胸牌、章）（1分）并按规定穿戴劳保用品上岗（1分）。 请加入标题 2.1.2群众活动 激励员工学技术、学文化，提升员工的文化素质与技能水平，开展员工技能比武（1分）。 制订合理化建议管理办法和相应奖励措施并有效实施（1分）。 制订QC小组活动制度、计划和相应奖励措施（1分），组建质量管理小组（QC）并开展活动（1 分）。 请加入标题 2.1.3班组建设 制订班组建设管理制度和相应奖励措施（1分），落实班组活动园地（1分），开展班前会、班后会（包括企业规章、企业文化、前日的品质不良、当日的生产任务、新品工艺的注意事项、安全生产要求等），以及班组竞赛活动（1分），并有相应的活动记录（1分）。 请加入标题 2.2.1周期管理 设备全程管理（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、维保、改造、报废等）制度健全（2分） 请加入标题 2.2.2生产设备 设备状态标识清楚，性能、布局符合生产工艺要求（2分），特种设备管理手续完备，台账完整（1分）。 请加入标题 2.2.3效能分析 主要设备有开停机记录（1分），车间及工序每月进行效能分析（1分）。 请加入标题 2.2.4维修保养 设备维修保养有具体要求，三级分工内容明确（2分），维修保养有计划、按要求进行（2分），记录完整规范（1分） 请加入标题 2.3.1资源配置 仓储资源充足，能满足企业当前生产需要（1分），库内环境条件（如温度、湿度、照明、通风、防护等）能适应产品储存与防护需要。（2分）。 请加入标题 2.3.2物料摆放 各类仓库布局合理（1分），标识清晰（1分），物品摆放实行限量管理（如限高线）（1分），并按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到三齐、三离、三清、四定位。（1分） 请加入标题 2.3.3物料统计 统计库内物料金额，并按大小顺序排列，编制排列图进行分类管理和控制（2分）。制订安全库存标准，并纳入ERP管理（1分）。 请加入标题 2.3.4物料发放 物料收、管、发责任明确（1分），出入手续完整规范，账、卡、物相符，先进先出，防止因混用、误用等造成浪费或损失（1分）。 请加入标题 2.4.1工艺管理 各工艺建有标准化作业卡/表（操作规程或作业指导书）（2分），现场张贴规范（1分），更新及时（1分）。 请加入标题 2.4.2生产记录 各类生产记录，如周转卡/流程卡、检查表、登记表、统计表等齐全（2分），书写规范、完整，保存良好（2分）。 请加入标题 2.5.1厂区环境 企业各功能区布局合理（2分），厂区环境标识清楚、整洁优美（1分），绿化养护工作及时到位（1分）。各类车辆停放区域划分清晰有标识，车辆停放整齐有序（1分）。人车分行线路清晰明确（1分），通道畅通（1分）。 请加入标题 2.5.2办公环境 办公区域布局合理（1分），部门（科室）、会议室、会客室、展厅/陈列室、培训室等功能区域完善，标识清晰（1分）。 办公设施定点放置（1分），桌面物