TPM全面设备维护保全-成为一名合格设备管理者.pptxVIP

第一讲：了解全员设备管理TPM 第二讲：设备专业保全实务 第三讲：开展全员设备自主管理与OEE计算 第四讲：设备长期处于最佳状态 我是谁？ 一流企业必备的要素有哪些？ 成 果 目 标 体 质 目 标 挑 战 极 限 管 理 体 系 T P M 人的体质 :科学的分析 提高思考力 物的体质 :体现处于 理想状态的设备 Boom - Up 教育、培训 世界500强 秘密武器—TPM TPM的起源 1- BM事后保全 2- CM改良保全 3- PM预防保全 4- MP保全预防 5- PM生产保全 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance 美国 50-60发展 中国 20世纪90年代 中期导入 TPM历程 韩国 80-90再发展 日本 60-70发展为TPM ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM) ( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM ) ( 3 ) 员工的小组自主管理活动 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ TPM 生产 预防 保全 保全 T P M 的 原 始 定 义 1. 2. 3. 4. 5. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM. TPM活动规模 制造 保全 参谋 局部TPM 生产 营业 集团 支援 参谋 开发 全面TPM 本公 司 协作 公司 供应 商 合作 公司 顾客 供应链TPM 第I部分 阶段 I 阶段 Ⅱ 第Ⅱ部分 自 主 管 理 安 全 环 境 主 题 改 善 专 业 保 全 情 报 管 理 教 育 训 练 品 质 保 全 事 务 效 率 5 S 活 动 生 产 中 心 效 率 中 心 设 备 中 心 技 术 中 心 教 育 中 心 质 量 中 心 业 务 中 心 安 全 中 心 TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM的理念 自己的设备自己来保全 自主管理活动 初期管理活动 品质保全活动 改善 人的体质 保全 运转 部门 部门 有组织的教育、培训 追求设备的正常状态 消灭设备浪费 主题改善活动 专业保全活动 我是制造的人 你是维修的人 改善 设备体质 维持、改善设备 改善 企业体质 比设备 强的人 设备能力的 最大发挥 创 造 充 满 活 力 工 厂 TPM的3大思想 TPM = PM + ZD + SG活动 • 预防哲学 -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 • “0”目标 -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 • 全员参与经营 -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化 日常 预防 防止故障 日常保全 清扫、注油、检查 健康 检查 测定故障 定期检查 诊断技术 预防保全 延长寿命 提前 治疗 故障维修 提前对策 预防保全 减少 提高 高8 300 率201 人均生产性 设备综合效率 0 600 400 200 1998 1999 2000 销售金额 % 提高 267 166 单位：百万美圆 500 87.5 79.9 70 90 80 1998 1999 2000 38% 83.8 100 1998 1999 2000 人均生产量 500 7% 提 307 210 单位：台/套 392 工程不良率 15675 0 20000 10000 1998 1999 2000 单位：PPM 40% 12584 9435 D+0.5 D+1 D+2 D+1. 5 ＊ 减少故障/瞬间停止 ＊ ● ● ＊ ● ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ ● D D+2.5年 实践证明之成果 可以预期之成果 推进TPM的目标及4大成果 有形效果 无形效果 ◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） ◆上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确） ◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险） ◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的