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伊金霍洛旗万力房地置业有限公司 薪酬体系方案 批准人（签名及日期）： 起草人（签名及日期）： 咨询助理（签名及日期）： 青岛智联伟业企业管理咨询有限公司 2008年4月8日 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 4 第五章 等级工资 5 第六章 工资调整 6 第七章 其他 6 第八章 附则 7 总则 适用范围本适用于（以下简称公司）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循效率优先、按劳分配、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、责任和能力。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制。 年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括总经理和。 实行等级工资制的员工是年薪制员工的公司内从事例行工作的。 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资包括基本工资、工龄工资； 绩效工资； 附加工资包括、固定工资 绩效工资 附加工资 附加工资 = 餐费+ 交通补贴 + 通信补贴 + 养老保险 + 医疗保险 + 计划生育保险 + 工伤保险 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月260元，计入当月工资。 交通和通信补贴是公司为相关管理者发放的一种工作补贴，不同岗位补贴不同金额。 养老保险、医疗保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 计划生育保险和工伤保险由企业根据国家有关规定和企业相关政策支付。 年薪制 年薪制年薪制的员包括总经理和等级工资年薪制的员 15 14 13 副总经理 总工程师 12 11 10 部长 部长 部长 部长 部长 9 8 副部长 部长助理 副部长 部长助理 副部长 部长助理 总监理工程师 副部长 部长助理 7 6 人力资源管理、 行政秘书、 公共关系、 后勤管理 规划设计、项目调研、经营预决算、营销策划、销售主管、商业运营管理、客户服务管理 规划设计、项目主管、技术支持、安全管理、质量监督、进度管理 专业监理工程师、 监理员 计划统计、材料采购、保管员 财务监察、主管会计、辅助会计、统计员、 出纳 5 4 3 2 1 等级 高级管理 行政综合 策划经营 工程技术 工程监理 材料设备 财务 附件2：万银集团及所属子公司高层管理者工资核定标准　　　　　单位：万元/年 单位 职务 年薪 备注 集团公司 董事长 30 总经理 25 专职 15.6 兼职 商业地产运营公司经理 18 财务公司 18 10 房地产公司 董事长 总经理 50 副总经理 30 总工程师 18 商贸公司 总经理 20 副总经理 16 分公司经理 12 分公司副经理 10 农牧业开发公司 总经理 16 副总经理 12 万安物业公司 总经理 10 副总经理 6 商品砼公司 总经理 22 副总经理 18 主持工作 副总经理 15 总工程师 18 说明 某领导兼职时，采取“就高不就低”的原则确定年薪，如某管理者任集团副总，年薪19万元，同时兼任下属某公司总经理，年薪21万元，则按21万元的年薪标准核定。 附件3：工资试算表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元 等级 月工资 绩效 工资 附加工资 合计 基本 工资 工龄 工资 餐费补贴 交通补贴 通信补贴 养老保险 医疗保险 计生保险 工伤保险 16 260 15 260 14 260 13 260 12 260 11 260 10 260 9 260 8 260 7 260 6 260 5 260 4 260 3 260 2 260 1 260