员工培训课件管理制度.doc

员工培训管理制度 一、目的： 建立员工培训管理体系，实现员工培训的规范化、制度化、标准化。 二、适用范围： 本办法适用于公司全体员工。 三、培训原则 1、培训目标：有的放矢，一切从实，按需施教，创新高效； 2、培训计划：需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、职责 员工培训工作实行行政正职负责制，与其综合考核、选拔任用挂钩。 1、人力资源中心培训职责 1.1、制定、实施公司员工培训发展规划和公司级年度培训计划； 1.2、组织实施公司级培训，检查、指导部门级培训，总结推广先进培训经验； 1.3、统筹员工培训经费，并合理使用； 1.4、组织建立员工培训档案； 1.5、培训师的选聘、管理及考核。 2、各部室职责 2.1、制定本部门员工培训计划并组织实施； 2.2、指定兼职培训员，负责本单位员工培训的组织管理，业务上接受公司的培训指导； 2.3、整理本部门培训资料、培训记录等 2.4、填写本部门员工培训档案； 2.5、配合公司培训工作。 五、培训组织管理与考评 1、外部培训 1.1、集团培训中心向各子（分）公司发布培训班通知，人力资源中心将培训班通知报分管领导和总经理审批，分管领导和总经理审批后，人力资源中心负责通知参训人员并组织参训人员准时参加培训。 1.2、为了实现知识共享，提升团队学习力，参训人员回公司后应在一定范围内交流培训内容。 1.3、 培训结束后，应上交培训书面材料，填写培训档案，登记签字后方可报销。 1.4、外出培训可报销费用包括培训费、交通费、住宿费、测试费。（考试成绩不合格者，培训费用不予报销） 2、公司内部培训 实行公司级培训、各部室培训、班组培训三级管理，坚持理论与实际相结合的原则； 2.1、人力资源中心于每年11月20日前下发次年度的培训需求调查表，各部门统计于11月25日前汇总各部门培训需求调查情况，经部门负责人签字同意后报人力资源中心，人力资源中心对各车间部室汇总情况的完整性和及时性进行考核。 2.2、人力资源中心根据下一年度企业目标、企业存在的实际问题及培训需求调研情况，于每年12月10日前编制《公司级年度培训计划表》，报分管领导和公司总经理审批，公司对方案的完整性和及时性进行考核； 2.3、各车间、部门负责人根据《公司级年度培训计划表》结合本部门实际情况及员工技能水平，编制车间、部门级培训计划（各部门培训计划应不低于2次/月），并与12月20日前报公司人力资源中心，人力资源中心对各车间部室提报方案的完整性和及时性进行考核。 2.4、各部门自行准备相关培训场地和教材等，必要时可以申请人力资源中心予以协助。 2.5、各部门根据《年度培训计划》内容组织实施本部门培训，经部门负责人签字同意后各部门可对方案内容进行调整，但培训任务不得减少。根据实际情况，如需增加培训项目，人力资源中心或车间、部门负责人提前15天提交《培训申请表》，报分管领导和总经理审查同意后组织实施。 2.6、各部门进行培训时，应提前一天通知人力资源中心，人力资源中心派人监督、跟踪培训过程、课堂培训效果和考核过程。 2.7、各部门车间培训员必须做好有关培训过程、考核过程和结果资料的记录、整理工作。当月的培训出勤率、考核成绩、考核通过率等资料必须于次月2日前交到人力资源中心处。人力资源中心对各车间部室提交资料的完整性和及时性进行考核。 2.8、 各部门不能按时按月度培训计划组织培训的，必须以书面形式提出申请，表明原因及推迟培训的时间，由分管领导签字同意后报人力资源中心。人力资源中心对培训工作进行督察。对未按计划组织培训工作的部门进行考核，扣罚50元/次。 2.9、 实行培训讲师和学员签到制，按规定的签到表格式签到。每月2日前由各部门应上报上月培训相关资料：培训教案(电子板)，考试题和标准答案（电子版），考试结果汇总表及相关培训资料,；同时上报上月培训总结（内容主要阐述本月培训的成绩与效果）。人力资源中心对未及时上报的部门进行考核，每项次扣罚部门负责人50元。 2.10、 培训效果考评：培训计划完成率低于100%时，一项次扣罚100元，培训人员的参训率低于80%时，一项次扣罚50元，考试通过率低于80%时，一项次扣罚50元。 2.11、对于不积极实施和配合公司培训工作和未达到既定培训效果的部门，依工分制进行考核，并在当月的薪酬考核中兑现。 3、员工外部培训 3.1、员工外出培训，实行计划管理，从严掌握，列入公司年度培训计划并按计划实施。 3.2、因工作需要外出培训，由所在单位填报外培申请表，交人力资源中心审核后，上报公司分管领导审批，批准后予以实施。 3.3、为了实现知识共享，提升团队学习力，外培人员回公司后应在一定范围内交流培训内容。 3.4、培训结束后，应上交培训书面材料，填写外培档案，登记签字后方可报销。 3.5、经批准的