生产作业人员考评考核办法.doc

生产作业人员考评考核办法 目的 为激励生产作业人员的工作热情，促使员工的贡献度能够得到公平、公正的评核，并有据可循，特制定本办法。 适用范围 本公司所有生产作业人员（包括各分支机构）。 3. 职责 3.1生产车间班组长负责所属生产作业人员工作考评的初评。 3.2车间主任负责班组长工作考评的考评，和生产作业人员工作考评的复评， 3.3行政人事部负责组织生产作业人员的工作考评和技术等级考核工作，监督评定的公平公正，受理人事申诉，确定考评考核结果。 3.4总经办负责处理员工投诉。 技术级别的评定标准 4.1公司按以下标准判定生产作业人员的技术技能级别： 技术级别 物料认知 操作技能 初级 -- -- 一级 -- 清楚安全操作规程、工作程序、物料摆放和产品的保护措施 会使用工具 二级 能辩认常用厂家的38、50系列平开门窗和90系列推拉门窗、百叶窗型材的实物名称 能讲出各物料用途 达到一级技术等级要求 会按安全操作规程使用设备 能独立完成铝合金门窗的拼装 三级 达到二级技术等级要求 能分辩出材料的窗型系列 达到二级技术等级要求 会调校设备 能看懂各类常规窗型的工艺文件和工艺卡 能辨认转角、弧形窗的拼装方向 能计算出百叶窗螺丝孔位位置和两点锁孔位位置 能划出平开窗扇滑撑铰链的正确位置 四级 达到三级技术等级要求 达到三级技术等级要求 能独立完成各系列铝合金门窗加工（包括算料、开料、机加、制作） 5.考评考核标准 5.1月度工作考评标准 月度工作评定用于达标工资发放的评定，以及超产奖奖金分配系数的确定。具体按《生产作业人员绩效考核办法》执行。 5.2年度工作考核标准 5.2.1公司行政人事部在当年度每半年度进行一次工作考评，工作考评主要对员工的工作态度、工作勤惰、质量保障、工作准确性、工作效率等作评定。 *两次考评成绩均在70分以上为“达标”（可再申请参加年度技术等级定级考核）。 *两次考评成绩平均分在80分或以上的年终在同一个技术等级升一个等，若上升已是该技能级别最高等，而定级考核又无法通过的，则保持不变。 *两次考评成绩平均分在60分以下的年终在同一个技术等级降一个等，若已降至该等级的最低一等，则按倒序降至下一技能等级。 *两次考评成绩平均分在50分以下的年终在同一个技术等级降两个等。若已降至该等级的最低一等，则按倒序降至下一技能等级。 *对于工作态度和工作表现确实十分优异的员工，工作考评分数超高，可由班组长和生产车间主任推荐至人事部门报主管领导考虑半年予以调高一个等。 5.3年度技术等级定级考核 年度技术等级定级考核对员工的专业技能能力进行考核，在标准工时内完成技术等级考核标准的予以调升技能级别一级，未能达标的不予调整技能级别。技术等级的调整对应技能工资的调整。 5.4转正考核 员工试用期满，先作工作考评，考评成绩在70分或以上“达标”，方可参加技术等级考核并按技术等级标准确定技能等级。 *工作考评成绩未达到70分的，不能参加技术等级晋级考核，仍按原技术等级定薪定级；成绩在60分以下者，除按原技术等级定薪定级（即试用期工资）外并需重新参加岗位培训；成绩在40分以下者不予转正（办理辞退）。 *工作考评成绩在70分以上，虽参加技术等级考核但考核未能通过的，技能等级由初级转为一级工（若入职时技能等级判定为一级工或以上的，参照5.2.1执行升降等）。 5.5若上升或下降已是该技能级别最高等或最低等则保持不变。又可升等，又能晋级者，按较高等级（晋级）的计；晋级后按该技工级别的等级“1等”计。 5.6各级工晋级考核原则上需逐级晋升，跳级晋升须作特殊申请，由班组长和生产车间主任推荐至人事部门报主管领导批准。 5.7转正考核后未满3个月遇上年度工作考核的，原则上不再参与。若技能上确有飞跃进步，可由班组长和生产车间主任推荐至人事部门报主管领导批准后参加。 6.考评加减分 6.1凡季度全勤（包括按加班安排到岗）在每半度的工作考评总分加3分，有嘉奖一次总分加1分，记小功一次总分加2分，记大功一次总分加4分。 6.2凡季度请休假超过6次或迟到超过15次在每半度的工作考评的总分扣1分，有书面警告一次总分扣1分，记小过一次总分扣2分，记大过一次总分扣4分。 6.3公司组织的技术培训或制度培训年度内参加不足2次的，在年度工作考评的总分扣1分（以个人培训台帐登记为准）。 7.考评考核时间 7.1月度工作考评为每月一次。 7.2年度工作考评每半年一次。 7.3技术等级定级考核为每年一次。 7.4转正考核为员工转正当月安排。 8.工作流程与时间节点 8.1转正 流程 具体要求 8.2年度工作考核 流程