福厦精品工程实施方案.docVIP

8.综合保障组 组长:邝振清、郭晋鄂 副组长:吴建準、王宗展、叶志求 组员:公司各部门部长、福厦指挥部指挥长、福厦施工单位项日经理、 福厦监理单位总监、 设计单位项目指挥长、总体。 主要职责:负责文化宣传、廉政教育、资金保障,财务智能化应用规划。 (四)各参建单位要求 各参建单位要加强领导, 相应成立组织机构并明确职责, 根据公司精品智能工程实施方案编制符合现场实际的实施细则 。 二、责任落实 （一）明确贵任 一是以界面清晰、职责清楚、责任明确为原则,根据不同岗位需要,完善《建设项目标准化管理手册》,明确公司各层级管理岗位的工作职贵、要点、内容和方法,为各司其职提供清晰的管理边界。二是明确公司、施工单位、监理单位等的管理要求、确认标准、检查频次和管理责任,并且明确考核追究的办法。三是强化责任监控,严格落实日常检查监控制度,做到有检查、有评比、有考核、有奖励、有通报、有整改,常抓不懈;不断完善抓安全质量的工作机制,做到有计划、有部署、有检查、有分析、有反馈,争取安全质量管理的主动权。四是根据工程安全质量难度、重要性等情况, 对建设工程质量和安全实行分类分级管理,明确职责,确保安全质量的每一个重要环节都有人管、有人查，并且做到有记录、有分析、有整改、可追溯。 (二)严格考核 定期对安全质量、标准化管理、工程推进、投资控制、科技创新、队伍建设、依法建设、维护稳定等方面进行检查, 严格责任追究。一是检查、考核与绩效考核桂钩;二是检查、考核与施工、监理单位信用评价桂钩;三是检查、考核与施工单位项目经理、监理单位总监理工程师个人鉴定挂钩。对于违反公司安全质量管理红线的, 对单位和个人一律从严从重处理。 每半年对各项目经理、 监理单位总监理工程师的管理水平、工作业绩、思想作风、廉政建设等表现情况进行写实鉴定,并将鉴定结果告知其上级单位,不断增强项目经理、总监抓落实的责任意识。对质量管理不力、效果不好的单位, 采取红黄牌警告、 通报批评、 清理辞退等措施, 奖优罚劣, 确保工程质量的不断提升。 · 三、队伍保障 （一）发挥主导作用 牢固树立建设团队一体化的建设管理理念, 充分发挥建设单位在建设“六位一体”目标管理龙头的主体地位,集聚参建单位各方资源,发挥各自管理优势,合力共为,形成福厦高铁“段段是示范,处处是精品”的局面。一是围绕质量安全, 公司在制度顶层上率头抓总, 结合施工单位各自控制体系,形成具有福厦高铁特点的质量安全管理体系,统一管理标准、技术标准和作业标准。二是通过合同约束、制度约束和责任承诺督促参建单位发挥作用; 三是公司以身作则, 身先士卒,激发参建单位工作熱情,形成以公司为核心,设计、监理、施工单位分工负责的工作格局,为又好又快地建设福厦高铁创造条件 。 (二)培养一流人才 着眼素质提升,培养一流人才。坚持“全员、全面、全过程”培训原则,立足项目前期、施工准备、施工作业、竣工验收、开通运营五个阶段,覆盖公司全体员工,建立完善培训体系。建立专家库,坚持走“专家指导、专家治理、专家论证”之路,采取现场讲课、专题研讨、联合攻关等,为创新研究提供支撑 。 (三)注重队伍素质整体提高 公司注重施工单位作业层员工培训学习, 不断提高作业层员工的技能;注重监理单位现场监理人员培训、考试,提高监理人员的监管能力; 注重设计单位现场配施人员素质的提高,发挥主动配合作用。 四、机制支撑 工作制度化方面, 坚持公司每周例会和月度生产会议制度;坚持全员、全过程、全项目的“三全”检查制度;坚持针对重点施工、季节性施工、专项施工的专项检查制度。 管理程序化方面,开工之前,组织相关单位研究分析确定安全质量风险点, 项目开工后, 实施看板管理和首件评估制度,尤其对安全易发、质量通病问题,不定期地开展专項治理。 责任具体化方面,公司按照分级管理模式,公司主要领导对安全质量负第一黄任,各分管领导按照“管生产必须管安全和质量”和“谁主管、谁负责”的原则,落实质量安全生产责任制,各部门、各指挥部按照职能分工,负责检查督促和现场推进。施工、监理单位对工程实施全过程管理,对安全质量实施全覆盖、全过程、全方位监督检查。 五、文化建设 着力打造以“工匠精神”为核心的质量文化、以“生命至上”为核心的安全文化、以“八高九建”为核心的管理文化,逐步形成具有新时代特征和福厦高铁特色的建设文化。 一是打造以“工匠精神”为核心的质量文化。党的十九大报告指出,要弘扬工匠精神,营造精益求精的敬业风气。 全体建设者必须充分理解“工匠精神”的深刻内涵,树立“百年精品”目标,坚持追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神,坚持建设为运输服务。坚守质量红线,以“零容忍”的坚决态度对待一切质量问题,绝不把工程质量问题带入运营。 二是打造以“生命至上”为核心的安全文化。党的十九大报告指出,要树立安