jit模式下战略合作伙伴供应商管理分析-analysis on supplier management of strategic partners in jit mode.docx

and evaluation them, including selecting and evaluating index of suppliers. The third part is about the development and training about strategic fellowship, including the control over the quality and cost of suppliers. Finally, it is the maintenance about the strategic fellowship, including establishing trust, incentive and risk control mechanism between enterpriser and strategic suppliers. Additional the paper analyzes strategic supplier partner management methods with the supplier management cases of M company.Supply chain management is a hot topic in the principles of management, and for the suppliers’ management in the supply chain management it is more important.Most studies on supplier management are in general level, lacking analyzing concretely about the differences in the study of supplier management. Theory research of suppliers don’t form the system achievement, In view of this, with the enterprise of pursuiting JIT , this paper puts forward how to manage suppliers, how to optimize supply chain management of enterprises, how to maintain the long-term strategic partner relationship.Keywords: JIT management, Strategic partner, Supplier relations ， Encourage，Trust第一章 绪论一、 研究的背景及问题的提出（一） 研究的背景在新的二十一世纪无论是发达国家还是发展中国家，都面临全球化经济所产 生的竞争压力。无论是企业界还是理论界都在谈论着如何更好的管理供应链，如 何更好的管理供应商。从供应商的原材料生产到制造商的产品最终到达消费者手 中，如何对整条供应链进行优化，才能保持供应链的协调运行，才能降低供应商 和制造商的生产运输成本和库存成本。优化从制造商的产成品到供应商的原材料 的整个流程，并不断采用更加先进的技术来简化这个流程，缩短流程周期。这种 做法就产生了一种基于信息技术的采购、物流、生产、库存的方法，也就是对供 应商的原材料供应实行准时交货，减少制造商的库存和搬运等无价值作业。准时 制（JI T）管理模式目前已经被大部分发达国家企业所普遍采用，特别是在一些 跨国大企业集团，面对纷繁复杂的采购供应市场，每天要和数以万计的供应商打 交道，他们在面向供应商所采用的 JI T 管理模式已经展现出超强的经济效益，极 大的提升了企业的市场竞争力。在瞬息万变的国际市场，企业必须根据市场需求 的变化，及时、快速响应，调整自身的生产，依靠先进的管理，彻底排除浪费， 杜绝生产过剩，JI T 管理方式就是采取这种灵活的生产组织形式来实现这一目的。要实现 JI T 管理，对于处于供应链中的制造商来说，仅仅依靠自身的能力是 达不到目标的。特别是随着市场供需不确定性的增加，新产品研发的高昂成本与 风险，为了降低生产成本，提高企业经营绩效，增加供应链节点企业间的合作， 在供应链合作中，作为实行 JI T 管理的制造商通常希望供应商能够提高生产运作 速度，缩短产品供应周期，实现准时供应，在降低成本的同时提高产品质量。要 实现这些目标，简单的供应链合作已经不能满足需求，战略合作是对企业间合作 的进一步升华。而我国企业在这方面的研究和实践还相对落后，在供应商的管理 方面仅仅从制造商的角