《企业战略相关管理（第2版》课件3.内部条件分析.ppt

企业内部条件分析;学习要点及目标; 第一节 企业内部条件分析的性质; 第二节 企业内部关键条件审视; 　（一）企业资源要素;（四）企业的能力;二、企业核心能力的概念及标准 （一） 企业核心能力的概念 （二） 企业核心能力的判定标准 ;（一） 企业核心能力的概念;（二）企业核心能力的判断标准;三、企业核心能力分析的内容;企业核心能力分析矩阵 ; 核心能力的培育 ;四、企业内部资源审视的关键要素 企业要获得经营成功，不仅依赖于选择一个有吸引力的行业，还在于企业的资源和独特技能与之相匹配，企业获取持久的竞争优势就必须在内部关键要素上采取有效措施。 关键要素必须满足以下两个条件： （1）满足顾客需求 （2）保持企业的持续竞争优势;第三节 企业价值链与竞争优势;一、价值链的基本概念和原理 ;价值链原理;二、 价值链的内在联系及优化;三、价值链间的联系;四、价值链的延伸;五、企业竞争优势;（一） 竞争优势的构成;（二）寻求竞争优势;第四节 标杆管理;一、标杆管理的基本含义;二、标杆管理的核心思路;三、标杆管理的实施;第五节 企业内部条件分析技术;一、“雷达图”分析法 ;（一）“雷达图”指标说明 ;（二）“雷达图”的绘制;（三）“雷达图”的分析;二、 产品评价法;（一） 产品评价基准——市场条件;（二）产品评价基准——生产可能性;（三） 产品评价基准——成长可能性;（四） 产品评价基准——安定性;三、 内部战略要素评价矩阵法; 分析步骤