网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

创新管理4.0.ppt

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创新管理4.0

第十三章 组织创新 第十三章 组织创新 第十三章 组织创新 * 南华大学 南华大学  ???李杜诗篇万口传,至今已觉不新鲜。   ——赵翼 (清) 《论诗》 第一节 创新及其必要性 第二节 创 新 的 领 域 难点 重点 第二节 创 新 的 过 程 第二节 创 新 的 激发与培育 第一节 创新及其必要性 一、什么是创新 创新就是形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程。 ——斯蒂芬.p.罗宾斯;《 管理学》:P356 创新示意图 第一节 创新及其必要性 创造力(想法的产生) 想法的实施 新的产品、服 务、方法等 价值 创新 13个想法 3个开发 1.3个投产 1个成功 1 3000 点子公司 二、创新的必要性 小结:企业创新不但能使自身得到更好的发展,而且能促进行业发展,进而推动整个社会的发展。 第一节 创新及其必要性 世博提升企业创新能力 第一节 创新及其必要性 第二节 创 新 的 领 域 第二节 创 新 的 过 程 第二节 创 新 的 激发与培育 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 技术创新的类型 原始技术 技术的合成 技术的跨领域使用 技术创新 技术创新=技术行为 + 经济行为 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 换代新产品 全新新产品 改良新产品 产品创新的类型 产品创新 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 审核入账 接单给号 发单复核 流程创新 流程:完场一项任务或活动的全过程。 过去的流程图 现在流程图 接单、入账、发单 案例:银行储蓄的流程创新 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 管理创新 管理方法、手段 新的管理要素 引入组织 有效实现组织目标 管理制度 含义 管理创新 包装 祝福、优秀事迹、亲笔签名 包装 结果:员工的离职率降低 案例:唐骏发月饼 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 服务创新 使用户享受到不同于以前的新颖的服务内容或服务方式。 含义 案例:快餐店的服务创新 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 技术创新 产品创新 流程创新 管理创新 服务创新 创新的领域 第二节 创新的领域 2.实践中还有其它领域的创新; 课堂小结 一、创新及其必要性 创新的价值性 二、创新领域 1.管理创新是核心; 3.企业创新是一个各个领域的创新相互融合、相互渗透 的系统工程。 请仔细观察你身边的一些产品,看看有哪些可以进行创新设计;或者对你熟悉的组织提出某些流程、管理和制度方面的创新。 作业: * 南华大学

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档