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开店筹备及运作 (加盟店) 开店前 ? ?合同（加盟合同、房屋租赁合同） ?款项（保证金、首批货款、物料、道具款） ?配合好店铺设计（3图4照/尺寸/及时确认） ?跟进装修工程 ?人员招聘/培训 ?办理工商/税务登记 ?配备传真/电脑系统/长途电话/店铺常用物料 ?确定开业货品/推广/宣传方案 ?确定运输公司 ?市调 ?区域经理跟进事项： ? ?汇款 ?店铺设计/装修/道具/物料 ?货品（订货量/发货/到货情况） ?宣传方面（方案/推广内容/物料） ?电脑配置/数据录入 ?培训 ?开业支援 ?市调 开业期间?早会 ?人手安排 ?目标设定 ?开业推广 ?零钞补给 ?货品补给 ?现场控制 ?每天总结/点数 ?开业跟进时间：最少2天，有条件的分公司可派店员驻店3-7天，协调运作，达致店铺营运规范一致。 开业后期工作?店铺方面： ?重新预估全月销售额 ?陈列位调整 ?店员小结，激励员工士气 ?开业3天后，应调整一次班次，避免直落 ?开业1周后，小盘点一次 ?补货 ?下期推广内容 ?了解其它品牌动态 ?区域经理/业务经理： ?与客户重新预估全月销售额，目标达成一致 ?数据采集/录入/分析 ?陈列位重新调整 ?补货 ?保证客户信贷帐目健康 ?与客户沟通制定下期推广内容 ?当地其它品牌动态/当地市场信息 附： 开店日程预计表主要适用于各加盟店铺开业用 时间表 项目 客户 区域经理/业务经理/零售经理 协助部门 　 签约 签名/盖章汇款（保证金/首批款） 提交合同盖章申请表确保客户汇款 拓展部确认/盖章/存档财务及时确定到款 　 店面设计 提供3图4照准确尺寸 提交资料 空间设计部3天内完成设计方案，提供平面图、立面图、天花图、地面、门头方案 　 方案确认 确认图纸确认道具/物料报价确认装修报价确认开业宣传推广汇款（物料/货款） 协调各部门配合工作、跟进具体事项 空间设计部拓展部道具配备市场部配合制定促销方案 开业前10天 装修期间 跟进店铺装修预定开业首批货品选定店长人选，并通知公司预约店长培训 定时了解装修进度、跟进物料/道具配发、安排店长培训时间、跟进首批配货情况、跟进开业推广物料配备情况 拓展部确定道具物料发货时间、市场部零售经理确定店长培训内容/时间/地点、营运部与客户确认可出货时间 开业前7天 　 跟进店铺装修确认店长培训事宜确定出货时间登招聘广告 跟进店长培训情况跟进人员招聘情况跟进出货情况掌握装修进度 营运部跟进发货情况市场部零售经理跟进培训 开业前5天 　 跟进装修最后阶段了解店长培训情况人员招聘到位 确定人员到位确定货架安装时间店长评估跟进到货情况 营运部跟进到货情况培训提供店长考试结果拓展部确保道具全部到货 开业前3天 　 店员培训配备开店物料准备备用金/银头提货/点货 到达当地：检查装修及时修补点查到货/物料开始店员培训电脑安装/测试开业宣传准备工作 信息员确定电脑安装无误/数据完全导入 开业前1天 　 装修完毕，所有海报及形、像画全部贴好、开业宣传准备、确认店铺所需物料齐备、清洁货场铺货 开店装备工作：铺货、点货/上架、陈列准备开业宣传准备 拓展部/营运部电话联络驻点同事及时支援 开业 　 隆重开业 开店筹备及运作（二） (自营店) 选址与签约 （一）、 寻找店铺/专柜的方式： ?向地产公司发布寻店信息－适合寻找专卖店 ?直接到商场洽谈－适合寻找专柜 ?直接到物业招商处洽谈－留意招商信息发布 ?直接扫街物色店铺 （二）、A 专卖店 ?初次投资预算 ?了解附近商铺的租金、顶手费等信息 ?查清选址的权属证明 ?通过中介先压价，使报价接近预算目标 ?明确要项 合同期 租金 免租期 顶手费 管理费 税金 水电费 租金递增率 实用面积 交场时间 免责条款等 ?更新投资预算，相关部门审批： 拓展部 营销总监 财务部 总经理 ?同时，通过中介直接与业主谈判，争取更好价钱，明确要项。（查证产权与合同） B 商场 ?备注：准备资料，包括产品手册、品牌手册、样板店照片、公司资料等。 ?联系主要招商人员 ?其他同上 2、签约 业方向我方提供资料： a)业主身份证的原件和复印件 b)产权证明文件原件及复印件;(原件审查,复印件留底) 我方向业方提供资料： a）、我司营业执照; b)、我司店铺持证人的身份证原件及复印件、意向书、合同律师审批 二、开店筹备 根据计划完成 财务部 确定新售点费用支付方式 根据计划完成 财务部 费用