电脑培训学校企化案.doc

企 化 案 学校名称：SunWell电脑职业培训学校 所有者姓名：张仁武 学校地址： 学校电话： 提交日期：2008年9月6日 目的：为彻底做好学校内部公共区域的环境卫生，营造一个良好的生产、生活环境和氛围，塑造清洁、整齐的校容校貌，特制定此管理条例。 二、适应范围：学校全体干部员工。三、公共场所环境卫生的要求和标准： 1、本规定中公共场所是指学校内公共通道、地毯、工作场所等公共区域。2、办公桌及茶几 2、公共场所环境卫生的要求： A、地面无垃圾、灰尘、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等； B、墙面无污垢、脏物，保持洁净。 3、清洁要求及标准： A、工作人员须每日将公共场所清扫一遍，有污垢处需要冲洗一遍。但必须保证公共设施不被损坏。B、保持室内一尘不染,井然有序. 创业描述 然而，商海是无限广阔的也是竞争激烈的，我们必须认清前景，向各位商业同仁虚心学习，才会在这条路上走得更远更脚踏实地。 学校场所具体情况如下：（所处地理位置，环境等） 以下是我司简历资料： *任我司市场总监兼总经理职务，出生于1986年6月，汉族人，大专学历，毕业于 *党员 我司为提高学校内部人员各个方面的素质，进行了各种业务及团体培训： 1. 《学校职工奖惩条例》废止后学校如何对员工实行奖惩与违纪、怠工员工管理高级研修班 2. 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧高级研修班 3. 员工激励与辅导 4. 员工心态课程 5. 点燃员工工作激情的第二项修炼 6. 员工素质提升与职业能力塑造 7. 学校规章制度、员工手册制订技巧及风险防范 8. CHRP培训深圳最新课程----《员工任用》 9. 员工关系经理-资格认证培训课程 10. 新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制 员工培训需求: 1. 员工职业生涯发展与规划 2. 80年后员工管理培训 3. 员工激励课程 4. 员工的心态培训 5. 员工忠诚度提升 6. 员工职业生涯开发 7. 员工素质的提升 8. 人力资源培训,提高员工工作积极性, 9. 员工激励,员工心态及规划职业生涯. 10. 员工培训 关于其他的业务培训： 我司的骨干皆进行过不同的社会实践，在兼职中介学校进行学习，得到了宝贵的经验。 所有个人资料 *任我司市场总监兼总经理职务 个人简历 姓名： 性别：男 年龄： 民族：汉 出生年月： 文化程度：大专 所在高校院系年级 联系电话： 政治面貌：党员 通讯地址： E-mail: 邮编：个人简介： 电脑培训市场只能容纳有限的竞争者。 为了生存，必须竞争。抵御潜在的危险性，主要体现在以下四方面： 为了‘SunWell教育’的健康发展，把握行业先机，SunWell专家组对其清晰规划发展目标及发展方向， 新竞争者的介入带来的危险。 竞争者采取的商业攻击性策略。 其他不正当的竞争引发的致命危险。 了解现有对手的弱点，寻求发展自身的机会。 透彻分析本行业动态，做好各项工作基础配备 借助竞争研究，可针对竞争伙伴，发掘潜在的合作点。例如在法律允许的范围内，商谈市场潜能的分配，或者探讨合作前景。 选择有实力及信誉良好的合作伙伴； 详细了解合作伙伴或贸易客户近年来的经营财务状况，减少风险； 监察合作商家的信息情况，避免或减少因信息短缺导致的经济损失，根据校内客户的情况决定是否为其提供此信息； 对外合作中一旦出现问题，可根据调查掌握的外方经济近况，迅速 做出应变方案； 了解竞争对手的最新情况，以制订相应的经营策略； 市场研究结果： 我司的市场： 来源于两方面的客户： 学校市场： 西安市各大小学校,商场,培训机构 校内市场:西安市各大高校在校学生 关于我们的经营策略： 我司会用一种不同于其它本行业其它学校的赢利方案,执行商业运转.由于涉及商业机密,在这里不详细介绍. 市场研究与分析: 我校把握商机的理由: 1、不同于其它同行的经营模式 2、强有力的教育基础和良好的信誉度 3、本着向本行业巨头看齐,向各商家学习的态度. 4、有明确的市场目标和良好的服务素质. 竞争对手的优、略势分析： 优势： 1、多年从事于培训行业，有扎实的教育基础，多年的广告起到了广告效应 2、有一部份固定的商业合作伙伴，规模履盖广泛 略势： 1、有扎实的教育基础，但没有完整的课程体系 2、咨询没有得到完善，三言两语就结束咨询，并且没有留下咨询当事人员的资料 3、盈利手段相同且服务态度逐渐折扣 业务推展方向: 各大高校和各个大中小型需短期工作的用人单位.我司通过电话联系,回访以及 发送学校海报,上门推销的形