迎接季度达标与质量标准化检查规划措施.docVIP

迎接三季度达标与质量标准化检查规划措施 为认真贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好迎接三季度达标与安全质量标准化检查工作，我单位根据自身的实际情况，制定如下规划措施： 一、为使我单位三季度质量标准化工作得到健康有序的发展，达到预期目的，区队成立三季度达标及质量标准化管理组织领导机构： 组长：褚福友 副组长：王开岭 成员：单少翌、李华国、侯京壮、蔡新生、蒋成标、刘镇镇、尹岩、张辛保、石正升、李振前、吴桂强 二、职责分工： ?1、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调。工作具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实关于质量标准化的相关文件及通知。监督各班组的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。 ?3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下： ?（1）、技术员负责全队的规程措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。 ?（2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。 ?（3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员