钻井公司生产例会制度和值班室制度.doc

XX油田生产例会制度 一、会议时间 每周一15：00准时召开周生产例会，每月29日15：00准时召开月度生产例会（每月最后一周生产例会与月度生产例会合并召开）。时间如有变动，指挥中心另行通知。 二、会议地点 指挥中心会议室（华尔森宾馆二楼）。 三、会议的召集和主持 生产例会由生产指挥中心生产协调科负责召集二级单位各项目部负责人参加，由指挥中心主任主持召开，主任不在时由负责生产协调的副主任主持召开。 四、会议程序和主要内容： 1、由各项目部汇报每周或每月的生产运行、安全质量、经营管理等工作情况及工作中存在的困难和主要问题，提出下一阶段的工作计划以及需要指挥中心协调解决的问题。 2、指挥中心各科室总结、汇报本部门的业务完成情况和工作进展情况，提出下一阶段的主要工作计划、工作目标，明确工作内容。 3、指挥中心副主任根据各项目部、各科室的工作汇报，帮助协调解决各二级单位项目部提出的困难和问题，并结合各自分管工作，安排好下一步的相关重点工作。 4、指挥中心主要领导作会议总结，提出阶段性工作目标和工作要求，安排部署各项工作任务。 五、会议纪要的传达 指挥中心生产协调科做好会议记录，拟定会议纪要，报中心领导审批后，将会议纪要下发至二级单位各项目部。 六、会议决定的落实 指挥中心各科室、二级单位各项目部要根据例会的决定事项，不折不扣地执行会议下达的各项工作要求和工作任务，履行好各自职责，保持市场开发、生产运行、安全质量管理、后勤保障和外部协调等诸多工作的正常运转，确保勘探局在西部市场各项工作目标的实现。 XX油田生产指挥中心值班室职责 一、认真贯彻执行局和业务主管部门的决定、指示和调度令，在长庆油田（西部）生产指挥中心主任的领导下，履行值班岗位的职责与权限。 二、实行值班制。坚持24小时值班，负责检查各项生产工作完成情况，发布各项生产指令。 三、实行生产情况汇报制，每日早8：00～10：00各项目部汇报前一天生产情况和当日主要工作：钻井、测录井、井下作业、基建、协调等业务的情况，并报送生产报表1－4。检查重点工作进度，指挥中心和各项目部值班室及时向领导汇报，并做好值班记录。 四、实行重大事项报告制。诸如生产事故、生产协调和经营问题、甲方和局处领导来访等，在第一时间向主管领导和主要领导报告，并立即按授权组织实施。 五、实行交接班制度，明确交接事项，严格交接手续。 六、加强与各项目部值班室的沟通与联系，搞好协调服务，妥善处理基层单位反映的问题。 七、负责生产运行情况统计和资料、台帐的建立与维护，建立健全各项资料数据记录。 八、值班人员在接收，汇报和转报生产信息时，要及时，准确，简洁，并使用文明用语。 九、中心值班室即使向局值班室及其他相关部室汇报生产信息和工作情况，并按时上报周报和月报。