2017年工程管理部绩效合同.docx

XXXX有限公司二0一七年度绩效合同工程管理部二0一七年一月附件1-2职能部门2017年度绩效合同部门名称工程管理部部门负责人XXX职能部门例行工作 （管理类KPI)权重目标及关键任务重点项目监控与支持20%目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。关键任务：组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。加大对重点开发项目的支持力度。项目复盘20%目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。关键任务：1. 对所有完工项目进行复盘。2. 出版项目案例集，在公司层面进行分享。3. 对新上任项目经理进行专门培训。合作伙伴管理和交流大会17%目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。关键任务：1. 督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。2. 开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。3. 周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。项目前期策划13%目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。关键任务：指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。项目采购管理8%目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。关键任务：总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。对首次合作的分包商资质从严审核，并开展必要的尽职调查。项目评价7%目标：及时开展项目评价工作，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。关键任务：对所有工程承包项目开展年中和年底项目评价工作，评价意见及时反馈给项目部，重点关注项目评价意见的落实和整改情况。信息化10%目标：完成项目管理信息系统升级工作，做好有关支持服务。关键任务：完成项目管理信息系统升级工作。指导并督促业务部门及时输入各经营管理数据，做好系统日常运营维护和辅导。项目日常管理5%目标：认真做好项目开发和执行的日常管理工作，为各业务部门及子公司提供必要的支持，切实把控项目风险。关键任务：做好日常评审工作，既把好质量关，又保证评审效率，同时做好充分的沟通和支持。收集和整理项目周报、月报、HSE月报及成本季报，督促项目部及时在IFS上提交里程碑、承包额、收汇等日常经营管理汇报，每月在办公会上汇报项目执行情况。为业务部门和子公司提供各项管理支持。有计划地开展各项日常培训工作。其他部门的管理配合工作。管理类KPT关键价值点权重目标及关键任务组织建设队伍建设企业文化组织纪律政策执行知识管理50%企业文化：积极主动进行文化理念和核心价值观的宣贯。队伍建设：积极营造部门团结向上、和谐的工作氛围，关键人才流失率不高于10%。组织纪律：严格遵守公司考勤、会议、培训、活动等的规定，不迟到、不早退。政策执行：严格贯彻执行公司相关制度。知识管理：参加专业培训，更新员工知识，提高执业素质，提倡知识经验共享。执行力根据公司战略，制定具体可行的工作计划，并通过有效的管理手段，带领团队，达成目标。30%工作计划：根据公司战略及部门年度绩效合同，制定工作计划，并根据实际情况对目标进行修正与更新。分解任务、责任落实：结合部门工作计划及每月办公会相关精神要求，对涉及须本部门负责或协助完成的相关任务进行分解并责任落实到人。定期检查、意见反馈：按计划要求，对布置的相关任务进行定期与非定期检查。根据检查情况或相关责任人的工作汇报，提出意见或给出后续工作开展方向与提出进一步的要求。成本控制全面预算的制定及执行20%积极配合公司推行全面预算管理，严格执行公司下达的预算计划，控制成本，节约费用支出。部门负责人：2017年1月9日主管领导:2017年1月9日填写说明：公司KPI和KPT定义参见《绩效指标/目标体系》。职能部门例行工作KPI：为职能部门的年度重点工作及日常例行工作。职能部门KPT：根据公司年度工作重点，围绕关键价值点，确定各项目标和关键任务。在保证目标牵引作用的基础上，尽可能找到目标的量化衡量要点，对于无法量化衡量的目标，可以考虑从工作行为、工作产出成果等多个方面进行定性阐述。-3-