企业战略相关管理3.内部条件分析.pptVIP

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2018-05-30 发布于天津
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企业内部条件分析;学习要点及目标; 第一节企业资源基础; 　一、企业资源要素;二、企业内部资源组合的协同效应;一、企业核心能力的概念;企业核心能力的判断标准;二、企业核心能力分析的内容;企业核心能力分析矩阵 ; 核心能力的培育 ;第三节　企业价值链分析;一、价值链的基本概念和原理 ;价值链原理;二、价值链的内在联系及优化;三、价值链间的联系;四、价值链的延伸;第四节企业竞争优势;一、竞争优势的构成;二、寻求竞争优势;第五节企业内部条件分析技术;5.1“雷达图”分析法 ;5.1.1 “雷达图”指标说明 ;5.1.2“雷达图”的绘制;5.1.3“雷达图”的分析;5.2 产品评价法;5.2.1 产品评价基准——市场条件;5.2.2产品评价基准——生产可能性;5.2.3产品评价基准——成长可能性;5.2.4　产品评价基准——安定性;5.3 内部战略要素评价矩阵法;5.3.1　分析步骤; 复习与思考