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2018年冬修机电工作总结
2018年机电冬修工作汇报
渭南市东雷二期抽黄工程管理局太里一级站
2017年11月28日
2018年机电冬修工作汇报
2017年,在局党委的带领下,在局各科室的大力支持下,在党支部及站委会一班人的带领下,全站人员同心同德,爱岗敬业,克难攻坚,以灌溉兴农,服务群众为基本宗旨,努力工作,确保了全年灌溉生产任务的顺利完成,打了一场漂亮攻坚战。
冬修工作是我站全年灌溉结束后的中心工作,是来年春灌顺利进行的基本保障,我站于9月中旬开始冬修工作。冬修工作按照“全面推进6S管理,建设现代化泵站”的思路及目标开展,截止11月下旬,高标准、高起点、高质量地完成了各项工作任务。下面我就本年度冬修工作做以汇报,不妥之处,敬请批评指正!
一、冬修主要完成工作任务
1.大修3#机组一台,维护2#、7#机组两台。
2.捞草机大修1台,维护1台。
3.生活区用电线路重新架设。
4.供、排水设备维护4台套,刷新3台套。
5.进水闸启闭机刷新8台套,出水闸启闭机刷新16台套,冲沙闸启闭机刷新3台套,闸门共刷新19孔。
6.户外金属结构刷新320 m2,栏杆刷新620m,捞草桥刷新1座,库房门刷新4面。厂区内警戒线刷新330米,厂区、闸房、厂房刷新大字13个,安全通道刷新70 m2。
7.7台主水泵及2台小泵泵体、对轮、出水管路刷新;7台主电机及2台小电机刷新,230m清水管路刷新,厂房内盖板刷漆180m2,栏杆刷新120m。
8.32面高、低压柜除尘、接线检查,变压器室除尘、维护及接线检查5台,中控室柜体维护除尘8面。
9.太里湾引黄枢纽7个大字修补后并刷新。
10.增设进站围栏85 m,更换制度牌14面,资料分类整理40盒。
二、冬修工作主要做法
今年我站严格按照局 “6S”管理理念以及信息化的管理模式来进行冬修工作,力争做到利用好黄金时间对设备进行全面保养维护,使设备处于最佳备用状态。
1.准备充分,计划到位,措施得力。
冬修一开始,我站即成立了冬修工作领导小组,具体负责冬修工作的各项进展事宜。并明确了由站长总负责,分管领导具体负责,各班组长共同参与的模式。冬修工作小组在前期作了大量准备工作,列出了详细冬修计划。并按要求:材料提前到位,工器具及时保养,人员合理分配,大型机械设备提前联系,有效地保障了冬修工作的正常进展。
工作任务由冬修工作小组以工作任务单形式下发各班组,各班组按照任务单,在规定的时间内完成任务,并向冬修工作小组提请验收申请,验收小组组织人员进行验收。验收合格后才可进行下一项工作。对不按要求施工或未达到质量标准,现场提出意见,并要求进行整改。
2.学习培训积极参加,理论实践一起抓。
只有好的培训才能更会更好的提升,只有职工队伍的成长才是真正机电工作的进步。今年局机电科组织的机电骨干培训中我站参训人员积极参加、认真学习,随后针对今年实践操作,严格要求职工,必须达到每个人的都能熟练操作,使广大机电职工的实践能力上了一个新的台阶,为更好地完成明年的灌溉任务打下了坚实的基础。
3.标识标线,规范统一;机电资料健全整齐。
今年冬修中,按照局科室颁发的文件要求,对所有机电设备进行设备刷新,更换新的制度牌,并结合自身的管理要求,完善了水向标,厂房安全通道,运行巡视牌,风机运行旗等标识标牌,厂房整洁规范,标识标牌明确。
建立健全资料,把全年设备维修、抢修、维护的资料进行分类归总,对全年的工作一目了然。冬修资料按照任务单进行统一归类,并按照要求在设备维护前、中、后各留照片,完善了所有机电设备的铭牌,使以后每年的资料积累形成制度和规范化。资料盒统一整齐并结合6S管理实行资料盒图案顺序,使资料和取拿有序,图纸资料必须建有目录以便查找,设备说明书要有复印件以备用,由专人负责管理。
4.库房实行信息化管理
库房实施6S管理模式,并实行信息化管理,对各类工器具的入库出库进行信息化登记,登记数据及时呈报,并且每周定时对库房的工器具进行盘点一次,平时的库房管理要求做到二齐,三清,四定位,即工器具摆放整齐,库房干净整齐,工具类别清,数量清,规格标识清,按区定位,按排定位,按位定位。力求库房管理规范,合理,科学,高效。
2018年,我们将全面推进6S的管理模式,秉承“厚德致和,实干创先”的工作理念,以“灌溉兴农,服务群众”为基本宗旨,以“追赶超越,争创一流”为奋斗目标,按照现代企业理念,努力将我站建设成一个现代化、标准化、规范化的一流泵站。
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