建筑工程经济与相关管理（第2版）第8章建筑企业经营相关管理.ppt

第8章 建筑企业经营管理;章节目录;8.1建筑企业;8.1.1建筑企业的概念;首先，企业必须是经济组织。 所谓经济组织，是指从事有关社会生产、交换、分配、消费等经济活动的组织。从事生产经营活动的是生产企业，其中从事建筑产品生产经营活动的是建筑企业；从事工业生产经营活动的是工业企业；从事流通活动的是商业企业等等。 企业作为一个经济实体，既有别于其他的社会团体或组织，也有别于执行国家经济职能的经济管理机构，更有别于国家的政权机关或行政组织。;作为建筑企业，必须具备以下基本条件： 有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力； 有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人； 有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设账户，是国民经济的基本核算单位； 有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自负盈亏； 有保证工程质量和施工工期的手段和设施。;8.1.2建筑企业的权利与责任;1．建筑企业的经营权 《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》明确规定建筑企业享有14项经营权：①生产经营决策权；②建筑产品、劳务承包定价权；③产品销售权；④承包工程所需物资采购权；⑤对外经营权；⑥投资决策权；⑦自主支配和统筹使用资金权；⑧资产处置权；⑨联营、兼并权；⑩劳动用工权；?人事管理权；?工资、奖金分配权；?内部机构设置权；?拒绝摊派权。;2．建筑企业的责任 建筑企业在享有充分经营自主权的同时，也负有相应的盈亏责任： (1)企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。 (2)企业对国家负有上缴利润、歉收自补的责任。 (3)企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规，确保国有资产和企业财产保值、增值的责任。 (4)企业承担分配约束责任。 ;8.1.3提高建筑企业素质的途径;1．企业素质的内在因素 (1)人员素质 企业劳动者个人的素质和劳动集体中协调配合、综合发挥的程度。它包括领导素质和职工素质。领导素质是关键，职工素质是基础。 (2)技术素质 企业生产经营技术条件的综合。它???括硬技术素质(机械装备水平)和软技术素质(新技术、新工艺、新材料的推广应用能力)。 (3)管理素质 企业经营管理功能的综合能力。它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的素质。管理素质影响着管理水平的高低，决定着生产经营综合发挥的程度。;2．企业素质的外在表现 企业素质的外在表现为企业的生存能力和发展能力。具体表现为： (1)竞争能力 企业的工程质量、工程成本、施工工期、服务质量、社会效益和社会信誉在国内外同行业中的水平及市场占有率的高低，促进企业和社会发展的能力。 (2)应变能力 企业对内、外部经营环境的变化和各种不可预见因素冲击的适应能力。 (3)盈利能力 企业通过改善经营管理，采用先进技术，提高劳动生产率，降低工程成本，取得合理盈利的能力。 (4)技术开发能力 企业开发新技术、新结构、新工艺、新材料，开拓新市场，创造新的施工水平与管理水平的能力。 (5)扩大再生产能力 企业通过改善管理、挖潜、改造，依靠自己的财力、物力、人力，发展生产、扩大经营，增强施工力量，扩大生产规模的能力。;3．提高建筑企业素质的途径 企业素质主要由企业的内在诸因素所决定，与外在条件亦有牵连，因此提高建筑企业素质的途径，从根本上说在于提高企业劳动者的质量，要从培养大量合格人才人手。 同时，要搞好企业领导班子建设，努力提高管理水平和施工技术水平。要求领导者具有现代科学技术水平，充分发挥科技人才和管理人才的作用。优化企业资源配置，使企业的组织、人员、设备、资金和技术达到最佳配合，重视管理科学，提高管理水平。;8.2建筑企业经营管理;8.2.1经营管理的概念;2．经营管理的任务和内容 经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 ;经营管理的主要内容有： 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员； 搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构； 编制经营计划，签订经济合同； 建立、健全经济责任制和各种管理制度；;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作； 加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理； 搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理； 合理组织产品销售，搞好销售管理； 加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配； 全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。;8.2.2经营管理理论的发展;后人在泰勒的基础上，发展了一系列的科学管理理论。 如甘特指出，根据数量来安排时间是