建筑工程项目相关管理课件.ppt

建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理;建筑工程项目管理 一、项目管理概述 ;5;5;项目管理发展的趋势：;项目管理的基本概念：;项目的分类：;建设项目：;建设项目基本建设程序：; 施 工 阶 段;项目管理：;二、建筑工程项目管理概述;建筑工程项目： 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相关联的受控制活动组成的特定过程。 ;按建设规模划分： 基本建设项目：大型、中型、小型 更新改造项目：限额以上项目和限额以下项目 对不同等级标准的工程建设项目，国家规定的 审批机关和报建程序也不尽相同 ;建筑工程项目的特征： 1、由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成 2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标 3、需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式 5、具有投资限额标准 ;建筑工程项目管理： 在一定的约束条件下，以最优的建筑工程项目目标为 目的，对建筑工程项目进行有效的策划，组织、协调 、指挥控制的系统管理活动。 特点： 1、一次性管理 2、全过程的综合性管理 3、约束性强的控制管理 ;建筑工程项目管理的分类 1、按管理的工作范围： 建设全过程管理、阶段性管理 2、按管理者在建设过程中的经济地位： a、建设单位（业主）进行的管理 全过程 b、设计或施工单位在合同规定的范围内进行的项目管理。 c、项目管理咨询机构受委托进行的项目管理 ;建筑工程项目管理的主要内容：;建筑工程项目管理的主要内容：;第二章、建筑工程项目组织与团队 一、建筑工程项目管理组织概述;建筑工程项目管理组织的形式： 1、工作队式的建筑工程项目管理组织 按对象原则建立的项目组织 从企业中有关部门抽出管理力量组成建筑工程 项目经理部 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工 种多部门密切配合的项目 2、部门控制式建筑工程项目管理组织 按职能原则建立的项目组织 适??于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的 施工项目 ;建筑工程项目管理组织的形式： 3、矩阵式的建筑工程项目管理组织 在承揽到综合性工程项目或大型专业化工程项目的 情况下，由各种生产要素管理部门和专业职能部门 抽出施工力量组成项目经理部，把职能原则和对象 原则有机结合起来 适用范围： 适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 和大型复杂的工程项目 ;建筑工程项目管理组织的形式： 4、事业部式的建筑工程项目管理组织 a、企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门， 但对外享有相对独立的经营权 b、在事业部下设置项目经理部，项目经理由事业部 选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主 负责 适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离 公司本部的工程承包 ;二、项目经理部;项目经理部的设置原则： 1、要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部 2、要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置 项目经理部 3、其人员配置应面向施工项目现场，不应设置与 施工关系较少的非生产性管理部门;施工项目经理部设置的部门通常有： 1、经营核算部门 2、工程技术部门 3、物资设备部门 4、监控管理部门 5、测试计量部门;项目经理部的解体应具备下列条件： 1、工程已经竣工验收 2、与各分包单位已经结算完毕 3、已协助企业管理层与发包人签订《工程质量保修书》 4、《项目管理目标责任书》已经履行完成，经企业管理 层审核合格 5、已与企业管理层办理了有关手续 6、现场清理完毕;三、建筑工程项目经理;为了确保项目工程目标的实现： 1、项目经理不应同时承担两个或两个以上 未完工程项目领导岗位的工作 2、在项目运行正常的情况下，企业不应随 意撤换项目经理。;项目经理责任制： 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责 任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理 全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》 为依据，以创优质工程为目标，以获得项目产 品的最佳经济效益为目的，实现从项目开工到 竣工验收的一次性全过程的管理。 项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负 责和项目经理部集体全面管理;工程项目实施之前，法定代表人或授权人要与 项目经理就工程项目全过程管理签订项目管理 目标责任书，明确规定项目经理部应达到的成 本、进度和安全等管理目标。;项目经理应具