战略相关管理课件第三章企业内部环境分析.pptVIP

; 本章学习要点： 1、企业的资源和资源分析过程 2、企业能力的分析方法 3、企业核心能力及其分析方法 4、几种分析方法的学习和应用 ; 一、?? 企业资源的分类与特征（见79页） 二、?? 企业资源的分析过程（见80--83） ;;图3-1 企业资源可持续性层次;; 一、?企业核心能力的基本含义 二、?核心能力基本内容分析（见93--99） ;有些企业的竞争优势相当持久，有些企业只能得到短期的优势？ 普雷赫莱德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，称之为”核心能力”。; ;;图3-2 以资源为基础的战略分析;图3-5 核心能力分析矩阵;资源审查; ????????????????????????????????????　　 企业成长的递进战略模型本文建立的递进战略模型如上图所示。横轴代表长期成长型企业的成长过程，纵轴代表企业的能力。企业的成长按其能力特点依次分为四个阶段：基本能力建立阶段、系统能力完善阶段、核心能力培育和形成阶段、核心能力强化和更新阶段。当能力发展到一定阶段面；临突破时，首先面临的是企业战略思想的转移，以适应新阶段的能力发展特点。;资源与能力概念 ——资源：外显、静态、有形的客观役使对象 ——能力：潜在、动态、无形的主观能动条件;资源; 一、?? 经验效益法 二、?? 价值链分析法 三、?? SWOT分析法 战略管理是一个使企业外部环境、内部条件和战略目标动态相适应的过程，它要求企业的战略规划活动必须结合外部与内部条件的变化趁势及其相互影响综合进行。 ;企业价值链是指企业创造价值的互不相同但又相互关联的经济活动的集合。;SWOT分析法是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案作出系统的评价，最终选择出最佳竞争战略的方法。SWOT中的S是指企业内部的优势（strengths）；W是指企业内部的劣势（Weaknesses）；O是指企业外部环境中的机会（Opportunities）; T是指企业外部环境的威胁（Threats）。;一、 SWOT 分析法;一、 SWOT 分析法; 1、建立外部因素评价（EFE）矩阵 ??????????? i.?列出在外部环境分析中确认的外部因素，把握可能出现的机会与威胁。要尽量具体，可能对采取百分比、比率和对比数字。因素总数在10个左右。 ????????? ii. 给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可以得到高权重。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。 ???????;二、 SWOT法分析过程; 显然，无论EFE矩阵所包含的关键机会与威胁数量多少，一个企业所能得到的总加权分最高为4.0，最低为 1.0，平均为2.5。总加权分数高说明企业在整个行业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业战略有效的利用了现有机会并将外部威胁的潜在不利因素降到最小。总加权分数低则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。这里需要指出的很重要的一点是：透彻理解EFE矩阵中所列出的因素比实际的权重和评分更为重要。 ;???????????????? i.?列出对企业生产经营活动及发展有重大影响的内部因素 ??????????ii.给每个因素赋予权重，其数值从0.0(不重要)到1.0(非常重要)。所有因素的权重总和必须等于1。不论该要素是否具有优势，只要它对企业经营战略产生最重要的影响，就可以确定为最大的权重植。 ???????????iii . 以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 ???????????;2 、建立内部因素评价矩阵; 3、 战略分析 将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。企业在此基础上，选择所要从事的战略。如图3——6所示，SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：; O 外部机会; SO象限