战略相关管理课件第六章企业国际化战略.pptVIP

第六章 企业国际化战略 本章学习要点 1、企业国际化经营的动因及特点 2、企业国际化经营的环境分析 3、企业国际化战略的选择 4、企业进入国际市场的方式 5、影响企业进入国际市场方式的因素 第一节 企业国际化经营的动因和特点 一、企业国际化经营的动因 企业国际化经营的目的是为了增强竞争优势。 其动因是： 1、为企业的产品和服务寻求新的市场 2、利用规模经济优势降低成本 3、充分发挥企业能力与资源强势 4、在其他国获得宝贵资源 5、在更广泛的市场基础上分散商业风险 二、企业国际化经营的特点 1、经营空间广泛 2、经营环境复杂 3、竞争异常激烈 4、管理难度大 5、计划和组织要周密 第二节 企业国际化经营的环境分析 一、国际贸易体制 二、政治与法律环境 三、经济环境 四、地理、社会、人文环境 三、全球战略 这是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。 当成本压力大而当地特殊需求小时，企业采取此战略是合理的。而在要求提供特色产品的市场上是不适合的。 全球战略可采取全球低成本、全球差别化、全球集中化的战略形式。 抓住节日商机 让促销广告大派用场 四、跨国战略 这是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心能力，同时考虑当地的需要。 跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。它的显者特点是业务经营的多样化和国家市场的多样性。既要制定、执行跨国战略，又要协调跨行业、跨国家的战略行动。 上述四种战略的选择是有条件的。例如，在电子行业中企业面临了的区域性细分市场压力小，主要成本竞争，可采用全球化战略; 而在家电行业里，企业则应采取跨国战略。 总之，国际化战略的选择是一件复杂的事，主要有两点：一是国家的比较优势，二是企业的竞争优势。 第四节 企业进入国际市场的方式 一、出口进入方式 二、合同进入方式 三、投资进入方式 国际化战略透视——TCL、联想 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 主要名词： 非关税壁垒 国际战略 多国本土战略 全球战略 跨国战略 特许经营 合资经营 复习思考题 1、企业为何要开展国际化经营？ 2、企业国际化战略有哪几种类型？ 3、企业如何进入国际市场？ 4、影响企业进入国际市场方式的因素是什么？ 研究讨论题 1、以海尔和海信为例，讨论企业如何选择国际化战略？ 2、研究讨论中外合资企业成功的经验和失败的教训。 案例分析 实践演练 1、请你列举3家世界著名企业实施国际化战略成功的例子？ 2、请你列举3家世界著名企业实施国际化战略失败的例子？ 3、请你列举3家中国企业实施国际化战略成功和失败的例子。