费用估计示例.pptVIP

挣得值方法(续5) 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 挣得值方法(续6) 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 CV = ?15 SV = ?65 成本绩效指数: CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度绩效指数: SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81 成本预测: 预测值=ACWP+(总预算?BCWP)/CPI 预测值=总预算/CPI 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI =300+(500 ?285)/0.95=526 =500/0.95=526 =9/0.81=11 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 挣得值方法举例——用图分析 time cost Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滞后时间 SV 挣得值方法举例——用图分析 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 挣得值方法应用 挣得值方法应用(续1) 费用控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 费用分析实例 —BCWS曲线 ACWP曲线 262.5 247.5 742.5 262.5 510.0 642.5 742.5 742.5 742.5 BCWP曲线 262.5 247.5 132.5 100 742.5 262.5 510. 642.5 742.5 742.5 800 挣得值分析 20 (0,0%) F