2006年年度工作总结(报办事处).doc

2008年年度工作总结 2008年，是我们第八项目部战略调整的一年，是建安公司内部体制改革的关键一年，也是我项目部全体人员解放思想、转变观念、夯实基础、奋力拼搏的一年。 2008年全年，在公司领导的指导和关怀下，我们紧紧围绕公司的工作目标和任务，结合我项目部实际情况，克服困难、扎实工作，以市场开拓为重点，以教育培训为手段，齐心协力、奋力拼搏，全年各项生产经济指标基本达成。 第一部分：2008年工作回顾 主要经济指标完成情况 2008年全年，我项目部完成总产值2000万元，实现经济收入 万元，全年平均施工人数 人（含管理人员），人均完成产值 万元，人均完成经济收入 万元，以上各项指标较去年均有所提高。 积极开拓市场，谋求企业发展之源 在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占有市场。近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间相互压价、让利现象愈演愈烈。如何有效开拓市场，成为我项目部发展首先应考虑的问题。 新年伊始，我项目部正积极了解市场形势，开拓市场。去年我处承建的牙克石根森小区已进入后期装修收尾阶段。 面对这一形势，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度。 改变经营思路、优化我处经营模式 2006年，在经营管理方面，我处积极探索经营管理的新模式， 加强项目管理、建立我项目部高度信誉。 在项目管理上，加强质量、现场、安全管理。在职工中牢固树立“以质量求生存、求信誉、求发展”的质量意识。在具体的施工管理中，不断强化精品意识，严格执行国家、行业、企业标准，把工程创优、现场创标的目标贯穿于整个施工的全过程，加强各种制度，强化每个员工的质量意识，使项目管理水平及工程质量有了明显提高。 1、质量管理方面，以鲁信长春花园为例。上半年，该项目进入初装修阶段，考虑到内墙抹灰是工程的一个脸面工程，该项目严格按照施工工艺，对每到工序严格把关，尤其加强对基层墙面“毛化”处理，通过每日例行检查、每日对检查结果曝光，每周进行班组技能竞赛，并对结果予以公布等措施，提高了广大职工的质量意识和工作责任心，使该工程内墙抹灰无论从观感质量还是实测数据都取得了较好的效果。工程质量得到了业主及监理单位的一致认可。并作为样板工程，业主多次组织兄弟单位现场进行观摩、学习。 2、工艺改进方面，为确保工程质量，通过对已出现的质量问题，组织专人进行讨论，探讨解决措施，积极进行工艺改进。如，对于墙体裂缝及水管漏水两大质量隐患，我处提出：（1）混凝土结构与砌体接缝处在刮腻子前必需先粘贴防裂布；（2）供暖管道漏水采用盘管等措施。现以上两项工艺已在海信静湖琅园项目施工中得到了建设单位的认可，并在海信其它开发项目中进行了推广应用。 3、现场管理按照“创标化”要求，以峰山路市场改造工程为例，严格按“青岛市标准化管理示范工地”及现场“美化、绿化、硬化、亮化、净化”要求，进行了现场地面硬化、局部绿化。材料分类堆放、建筑垃圾做到日产日清。4月18日在接收建管局标准化管理检查小组的检查时，得到了检查组人员的一致好评。但由于建设单位前期手续问题，未能参与评奖。 2006年，通过加强质量、现场等方面的管理，在工程质量、文明施工等方面均取得了一定的成绩，多个项目的成绩均得到了建设单位、监理单位及上级主管部门肯定，提高了我处在整个建筑市场的美誉度。 完善内部管理、加大内部改革力度。 进行料具制度改革，建立和完善料具管理体制。 针对05年料具管理中存在的失误，06年成立料具组，加强对料具采购、租赁、调拨的整体管理。料具制度的改革，理顺了料具管理流程、规范了料具计划、申请、审批制度及各类料具表格、出场单证的填写要求，加强了对料具员、仓库保管等的管理，并通过建立项目经理负责制和料具合理损耗奖赔制，提高了现场管理人员的工作责任心，使料具制度逐步走向规范化。 新的料具制度自5月份在新开工的理工大学琴岛学院实验楼项目已全面按规定执行，收到了良好的效果。 树立品牌意识、使我处发展走向规范化 今年是我处跨越式发展后的调整年，年初，工程处提出了品牌发展的重要性。并通过对员工的培训，加强品牌意识。 为规范内部管理，使管理逐步走向规范化、现代化；2006年，我们策划、组织、编制了ISO9001、ISO14001、GB/T18001/2001三标一体化管理手册、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日实施。通过半年多的实施，内部管理体系已逐步走向规范化。2007年1月4日-5日，NGV认证机构对我处进行了环境及职业健康安全管理体系第一阶段的审核认证工作。在审核过程中，就我工程处目前管理体系运行情况得到了审核组老师的一致好评，第一阶段审核顺利通过。三标一体化贯标工作第二阶段审核时间安排在2007年18-21日，