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给企业实施三维设计软件的一些建议 四川银华世纪信息系统有限公司 马良成 北京数码大方科技有限公司（CAXA） 吴 高 上个世纪九十年代初期的“甩图板工程”使中国的企业逐步掌握了利用二维设计软件 进行计算机辅助制图的方法。由于应用二维设计软件软件进行电脑制图与工程师传统的手工 画图在方法及思路上并无太大的差异，但却能大大缩短工程师手工绘图的时间，因此很快就 受到了广大设计人员的欢迎，并在企业里得到的迅速的推广。 可以说，从手工绘图过渡到计算机制图，对绝大多数企业和工程技术人员来说是完全 自发和自愿的。而且由于计算机制图习惯和手工绘图并无实质性差异，再加上当时的 CAD 软件简单易学。因此，大多数的企业和设计人员都未经过正式的培训即可用于工作之中。 时间过得很快，进入新世纪后，更加先进的三维设计软件开始在国内的发达地区率先 流行起来，并逐步推广到全国。但是，由于三维设计软件在使用习惯上与传统的二维软件有 很大的不同。对于长期习惯使用二维 CAD 的设计人员来说，通过自学三维设计软件的方式 来实现从二维到三维的转变是比较耗费时间和精力的。 同时对于企业来说，即使个别能力较强的人通过自学的方式掌握了三维设计手段，但 是要想全公司的所有设计人员都掌握三维软件，并且都能具有较高的应用水平则是很困难 的。 因此，通过购买正版软件，借助软件原厂代理商的专业培训，来使企业设计部门整体 从二维设计跨度到三维设计，进而提升整个企业设计水平的方法开始在国内慢慢推广开来 了。 可不容忽视的是，也有部分企业即使购买了正版的三维设计软件，并也进行了相关的 培训，可是三维软件还是没有成功实施起来。这是因为，不少企业认为签完软件购买合同并 经过安装、培训就算完成实施工作了。其实我认为这才仅仅是三维软件实施真正的开始，而 远未到结束。我们之后将会面对一系列培训、标准化、规范的制定及相关制度的跟进和完善。 这些都不是轻而易举就能做好的。可是，企业却往往会忽视这些。 现在我以某长期采用某二维设计软件进行设计的公司为例，来举例说明类似企业的技 术部门当前的现状、问题及实施三维设计软件的步骤（举例仅供参考，不代表所有企业的现 状）。 一、 企业设计部门的现状及面临的挑战 (1)小批量、多品种的生产方式，及客户个性化需求的增长，迫使设计周期不断缩短。(2) 二维设计修改不方便，造成了由于客户个性化需求对图纸的频繁修改所带来的设计周期延 长。(3) 由于在二维图纸上频繁的修改，容易经常产生漏改和错改现象，给企业造成损失， 延误交货日期。(4)企业想加强自主研发的能力，但是由于设计手段的落后，满足不了企业 发展的需要。(5) 由于二维设计不直观，在设计过程中的一些问题，如干涉等现象，要到实 际产品生产出来了才知道，费时费力。(6)为了提高效率，企业需要协同设计。(7)图纸管理 混乱。(8)设计不规范，模板不统一。(9)无法进行有限元分析，动力学仿真等。(10)成本统计 麻烦，不能与ERP 软件进行有效的结合…… 其实企业面临的挑战还有很多很多，有技术上的问题，也有管理上的问题，有些是三 维软件可以解决的，有些问题则不是三维软件可以解决的。但是，对于上面所列举出来的问 题，则大多是可以通过实施三维设计的手段来改善和解决的。 二、 应对挑战的方法 基于企业所面临的挑战，那我们是不是马上将单位里的二维设计软件全部卸载掉，并装 上三维软件就解决问题了呢？ 当然不是！由于前面提到的从二维设计向三维设计的转变，会牵涉到设计师软件使用习 惯、设计思维甚至企业管理方式的改变。因此，在实施过程中，必然会遭遇很多人的抵制、 不理解。即使大家都积极配合，但是三维软件的学习，和个人思维习惯的改变却不是一朝一 夕和轻而易举能完成的。 因此，自打企业决定上马三维设计开始，就首先需要有合理的规划、前期软件的选型、 细致的实施步骤、激励制度和管理层的支持。除此之外，还需要配合有专业的软件使用培训、 设计流程优化培训和项目导航培训。 对于很多企业来说，要完全做到这些，光靠自己的力量是不够的，建议多借助专业的软 件培训公司来帮助自己。 三、 企业三维软件的选型 当企业决定上三维开始，所面临的第一道考题就是选择哪一款三维设计软件？面对市面 上众多的软件，企业又该如何选择呢？ 其实很简单，首先是需求分析。无论软件的功能是如