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对建筑工程技术管理实施与控制探讨 　　摘要：本文笔者结合多年来的工作实践经验，重点分析了建筑工程技术管理的意义与作用。并通过对工程施工各个阶段管理内容的阐述，就如何做好技术把关提出了自己的见解和主张。可供同行参考。 　　关键词：技术管理 任务 阶段 问题分析 解决途径 　　1. 前言 　　随着我国现代化建设的不断深入，作为国家重点产业之一的建筑业，在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，建筑企业一定要注重工程技术管理，培养专业技术人才，合理应用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。本文笔者结合本企业的具体实际寻找一条技术管理的新路子来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。 　　2. 技术管理的概念和特点 　　施工企业的技术管理，是指施工企业运用科学管理方法，对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的一系列管理活动的总称。工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。 　　3. 注重技术管理 　　提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型企业投资480万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间2986m2，参与竞标的施工企业有六家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧70m×19.88m的连接施工（其中桩基部分预算费用82万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。 　　从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 　　管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 　　　4. 技术管理工作的任务与作用分析 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 　　4.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律