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对桥梁工程施工管理分析和研究 　　摘要：桥梁工程施工管理是桥梁工程建设中的重要组成部分，桥梁工程施工管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、成本造价管理以及安全管理，本文主要从这四点出发对桥梁工程施工管理进行简要的分析与探究。 　　关键词：桥梁工程施工管理 　　 　　0 引言 　　随着经济的发展以及现代桥梁设计技术的不断进步，桥梁建设项目的不断增加,使得桥梁工程施工过程中新的问题不断出现。如何进行科学的施工管理是每个施工单位和施工人员必须考虑的问题。 　　 　　1 质量管理 　　1.1 施工前制定科学的施工方案 　　在现代桥梁工程的施工过程中，我们应该十分重视桥梁的施工质量，桥梁施工质量管理是桥梁工程施工管理中的忠言环节。桥梁质量是桥梁工程的生命，施工管理是桥梁质量的灵魂。在桥梁施工管理中影响桥梁施工质量的因素很多，为了避免因各种客观因素出现的质量问题，在桥梁工程施工前一定要制定科学的施工方案和质量管理计划，科学的施工方案是保证工程质量的重要措施。制定施工方案与质量管理措施可以将施工中的难点找出来，采取相应的质量管理措施。只有制定了科学的施工方案和质量管理措施，才能保证桥梁工程的施工质量。 　　1.2 建立相应的质量保证措施 　　在桥梁工程施工中，一定要严格的执行“按设计图纸施工、按操作规范操作、按质量标准检查验收”。在施工之前一定要做好设计方、施工方、监理等技术交底工作，对施工工艺和施工方法一定要落实到每个施工人员身上。同时要严格遵循科学的施工流程，在工序交接时一定要认真检查合格后才能进行下一个工序。同时对施工原料的质量一定要严格把关，材料是质量的根本，对材料合格证、出厂证、实验检测单一定要严格的检查。对施工原料的质量要进行严格的抽检试验，抽检实验员要严格的按规范的要求进行。施工管理者在施工时最好设立质量检查小组及应急预案技术小组及时发现处理施工中的问题。 　　1.3 加强施工技术人员培训 　　现代桥梁施工技术不断进步，在桥梁工程施工管理的过程中，施工单位和施工人员要注重更新施工人员的技术水平，加强施工人员的技术培训和质量管理理念。技术过硬的施工技术人员是保证桥梁工程施工质量的有力保障。同时在施工中最好制定相应的技术责任负责制度，以防止遇到问题时出现推诿或推卸责任的现象。 　　 　　2 进度管理 　　2.1 制定施工进度计划 　　桥梁施工进度计划是施工单位进行相应的生产和经济活动的依据，为了保证总体进度计划的实现，桥梁工程施工中要编制每月、每周以及每日作业计划。对目标进行层层分解，以来建立动态模式的计划，及时纠正计划中的偏差，施工中严格遵循施工计划以保证工期。桥梁工程施工管理一定要从工期进度的角度出发，按期完成桥梁工程的施工。因此在桥梁施工管理时要制定相应的施工进度计划，施工进度计划的制定一定要综合考虑施工条件、施工技术、成本等因素。不但要注重桥梁施工的连续性和均衡性，还要结合合同工期的要求，讲究管理的效率。桥梁施进度计划一定要按照流水作业的原理以及网格计划编制，形成一种资源均衡合理利用效率高的一种科学的生产管理方法。把工程合理分成若干施工段，保证施工工序的衔接，同时保证工人的工作面，做到效率最大化。合理地利用网络计划方法编制桥梁施工进度计划，就可以将整个施工进程联系起来，形成一个动态的整体，同时能反映出各项工程、工序的工艺联系以及组织联系，为施工管理人员提供有用的管理信息。 　　2.2 优化进度计划 　　进度计划的优化，是提高经济效益的重要措施，因此在桥梁工程施工管理中的施工进度计划也应该是进行优化了的计划。在优化进度计划时，要紧紧的把握施工工期、成本、资源三者之间的联系。网络进度计划的编制要紧紧的围绕关键线路，同时在施工的过程中可以合理的改变工序之间的逻辑关系，关键线路是随着施工的进度而变化的。在施工的过程中，要充分的利用工序之间的时差，科学的分配资源并充分利用资源是工期最小化。在桥梁工程施工进度管理的过程中我们可以通过适当地调整工期，以来达到最优的效果。在桥梁施工管理的过程中编制的进度计划必须能够平衡资源，力求资源的均衡使用，让资源在整个进度计划内被充分的利用。 　　 　　3 成本管理 　　桥梁工程施工成本管理是一个系统的工程，需要协调各方构建一个完整的运行系统。对成本预算、过程控制、方案优化、经济核算、绩效考核等各个环节都不能放松，这些都可能导致成本管理指标发生很大的变化。桥梁施工单位往往在运行的过程中，常常重视一个环节，却忽视另一个环节。 　　桥梁工程施工成本管理，可以通过以下几个方面入手：①施工工艺、工序上控制成本：通过优化施工方案来改进桥梁的施工方法，以施工队或班组进行单位优化组合，充分调动大家的积极性。②施工质量、进度上控制成本：在桥梁工程施工过程中，要正确地处