对转型时期深圳工业发展若干思考.docVIP

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  • 2018-05-25 发布于福建
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对转型时期深圳工业发展若干思考

对转型时期深圳工业发展若干思考      1.经济全球化下的产业转型      随着世界经济重心向亚太地区转移,经济全球化的趋势愈演愈烈。经济全球化是适应生产方式的转变,按照市场经济的要求,保证生产要素在全球范围内自由流动和合理配置的历史过程。其实质是一场以发达国家为主导,以跨国公司为主要动力的世界范围内的产业体系的调整和重构过程。   经济全球化在促进全球经济加速发展的同时,也加剧了产业(企业)及地区发展的失衡。由于全球化的“游戏规则”均为发达国家制定,而各国从这种全球产业模式中获利的多寡并不对等,发达国家依靠出卖专利和技术标准,赚取整个产业70%以上的利润。新兴工业化国家在高技术产业链中,包揽中间制造环节,仅能赚取20%左右的利润,而发展中国家处在高技术产业链的下游,承担初级部件生产或最后的加工装配,赚取的利润只有6%左右。可见,产业全球化是一把“双刃剑”,对落后国家和地区来说,既是机遇,也是挑战。因此,一个国家、一个地区或一个城市的产业政策和产业转型,只有把握产业全球化的脉搏,才能真正分享产业全球化的利益。   转型是城市经济发展到一定阶段所面临的必然选择。它包括发展模式由过去粗放式向集约化方向转变,也包括生产方式由福特制、丰田制向温特制生产方式转变。在温特制生产方式中,产业价值链的不断分解使市场上出现了许多相对独立、且具有一定比较优势的增值环节,一个企业的竞争能力不可能体现在商品生产的每一个环节上,而是取决于充分发挥和确保自身竞争优势的环节。微软、英特尔正是通过分别制定视窗操作系统、中心处理芯片的标准和游戏规则,控制销售渠道,以关键技术主宰着整个产业链,成为市场垄断者。这一特点通过“微笑曲线”可以更直观地反映出来。在微笑曲线中,处在价值链的不同环节,其获得的收益是大不同的。处在产业链上游从事核心技术研发和核心部件生产的企业,以及处在产业链下游从事品牌创新和营销管理的企业,都能获得很高利润,而处在产业链中游劳动密集型制造、装配型企业由于技术含量低,市场竞争激烈,利润空间小。   微??曲线揭示了在产业链条中自主知识产权、品牌、服务等要素对产品附加值提升的重要意义。在全球价值链分工体系中,发达国家正是利用其雄厚的科研力量,将资源集中在开发新产品、控制销售渠道、维护品牌、维持市场标准、资金流动、加强服务市场等最能够创造利润的微笑曲线两端,而把耗费大量自然资源、人力资本、市场风险大、折旧快的生产领域逐渐转移到其他地区,获得了最大的利益,成为经济全球化的主导。大多数发展中国家企业则通过模块生产落实着这些标准,集中在微笑曲线利润最少的中段。      2.深圳工业发展面临的困境      深圳市自成立以来,经济持续快速增长。深圳的工业发展从无到有、从小到大、从弱到强,迅速发展,以年均增长速度高达39.2%的水平,创造了世界工业史上的一大奇迹。至2006年,规模以上工业增加值达到2723.3亿元,占GDP的比重为50.3%,对GDP的贡献率超过60%。工业已成为经济增长的第一推动力。然而,多年来随着资源的快速消耗、人口的急剧增长以及区域竞争的日趋激烈,使深圳工业的持续发展面临诸多问题的困扰,突出反映在以下两方面:   2.1困境一:空间资源难以支撑扩张性的工业发展模式需求   工业作为对资源占用和需求较大的产业部门,其发展模式对生产要素的配置、尤其是土地资源具有重要的决定作用。早在改革开放初期,深圳市、区、镇、村“四轮齐转”纷纷招商引资发展地方经济,在土地管理制度不健全及规划相对滞后的前提下,大面积的土地被出让或出租,“以土地换市场”的粗放式发展模式持续了近20年,使深圳原本狭小的土地资源越来越难以满足经济发展的需要。深圳的城市建设用地从1979年的2.81 km2迅猛增长到2006年的723.6km2,年均增长23%,其中2006年工业用地为254.8 km2,占建设用地的35.2%,远远超出城市用地分类与规划建设用地标准(GBJ137-90)规定的15%~25%。由于长期以来片面追求工业扩张,而忽视了城市配套设施的同步发展,导致公共配套与基础设施建设严重滞后,城市综合服务水平不高、经济运行效率低下,城市功能结构日趋不合理。   另外,从剩余的土地潜力来看,截至2006年9月深圳未批未建用地约219.6 km2,如若考虑已选址用地将继续完善相关用地手续,则剩余可储备用地约185.83 km2,结合组团(分区)规划确定的用地功能进行对照分析,在剩余可储备用地中规划作为工业用地的可储备用地规模仅为24.2 km2。空间分布也十分零散,主要分布在山边、村边和海边。从近年来的土地供应情况来看,2004年工业用地年度供应量为14 km2,2005年为12.6 km2,2006年为7.6 km2,分别占当年建设用

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