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小议如何做好项目工程管理工作 　　摘要:针对项目工程管理从人、成本、技术和服务等方面进行了介绍,提出了项目工程的管理的具体措施,以使项目工程的管理取得更好的效果。 　　关键词:项目工程,成本管理，技术协调，服务控制 　　引言 　　随着我国社会经济的不断发展，基建投资额幅的不断增长，对建筑企业来说，如何把握机遇，提高企业自身的综合实力，是目前首先要解决的问题。作为一个建筑企业，要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创造名牌工程是基础，也是企业实力的综合体现。工程项目是建筑企业的基本单位，也是企业实现自身目标的基础，因此，对于企业来说，如何做好项目管理是一件极其重要的事情。但是，在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及到方方面面的关系。下文笔者提出了项目工程管理应注重的几点内容。 　　1 用人方面 　　建立健全高效优质的经理部,首要的是选择一个好的项目经理,在项目经理的提名下建立一个合理的项目经理部,负责项目工程的管理和控制。合格的项目经理应具备的条件 　　1受过专业培训,掌握项目工程管理的必要的专业知识,包括经营、管理、法律以及较深的技术质量、安全等方面的理论。 　　2)有较为丰富的实际施工经验,有较强的工程施工管理能力,以满足工 　　程需要。 　　3)有较强的组织领导能力,思维应答能力和公共关系能力。 　　4)有较强的经济意识和社会责任感,勇于负责,也能够负责。正确处理好项目经理部与上级部门的关系。两者之间既是领导与被领导关系,又是经济利益关系。双方要在施工合同期内,各司其责,相互配合与制约,来达到一个共同的目标。项目经理与各成员间既有领导与被领导的关系,也有团队成员之间的同事关系。两者要相互信任、支持,互为负责,互相监督,共同把项目工厂管理好。 　　2 妥善处理与建设单位的关系 　　目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木，要做好项目的管理显然是天方夜谭。因此，做好项目管理，建设单位是条件。从施工单位来讲，首先要取得建设单位的信任和理解。因为各自的利益立场不同，建设单位对施工单位的一些做法不可避免会存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的报价、一些费用的确认、一些工程量的签证;因此，对待建设单位首先要诚信，要得到建设单位的信任;其次，要与建设单位建立良好的关系，做好服务;最后目光要长远，原则的坚定性与方法的灵活性相结合，在一些小的利益上不要斤斤计较，在一些大的问题上则要当仁不让，步步为营。 　　3 加强成本管理,合理配置资源 　　工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理意味着对这些方面都要加以控制。对于质量和安全的控制，施工企业往往给予了足够的重视，并且形成了成熟的管理模式，但对于成本管理和服务控制，很多企业对于怎么在具体的工作中加以实施有不同的看法。随着建筑业市场的纵深发展，市场竞争越来越激烈，低价中标已成为许多施工企业无奈的选择，当然，作为施工单位，无法解决这个问题，能做到的就是通过科学的管理，合理 　　安排工序，狠抓质量，减少返工，提高工效，提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。因此，施工企业必须通过强化管理来降低成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场中立于不败之地。 　　(1)加强成本观念 　　从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。 　　(2)建立定期的成本分析制度 　　项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本，提高效益。由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量，消耗材料量及劳动力投入;由设备工程师对机械台班，水电的消耗进行考核，分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标的比较盈亏，明确管理重点，制定相应对策措施。在施工过程中，按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训. 　　(3)建立企业定额 　　由于各个企业的办公费用，薪酬体系，人员构成等都有不同程度的差别，因此管理费用也有在很大差异。对于同一个项目而言，有的企业能在其中得到赢利，而有的企业就可能面临亏损，所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额，只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。 　　4 加强技术协调 　　技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，必须建立科学严密的组织协调程序，对其进行客观分析与控制。对于项目建设程序的各个阶段，规划、设计、施工而言，其各自都有较完善的质保体系，有较为严密的标准、规范，但各阶段之