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创业者每周必做的13件事
【创业者每周必做的13件事】1 瞄准一个方向;2 激励团队;3 传播价值观;4 至少75%时间花在产品上;5 分析数据;6 强健体魄;7 吸取反馈建议;8 离开办公室接触真实世界;9 微博交友; 10 掌握现金流; 11 站在投资人角度衡量自己的工作;12 保持快乐;13 热爱你身边的一切。
【创业者必备10大素质】1、强烈的欲望;2、超乎想象的忍耐力;3、开阔眼界;4、善于把握趋势又通人情事理;5、敏锐的商业嗅觉,即商业敏感性;6、扩展人脉;7、谋略;8、胆量;9、与他人分享欲望;10、自我反省能力强。你具备了几点呢?
【成为卓越管理者的7个秘诀】1,展现你的激情,2,不要四处批评,3,要非常具体,4,把分派的任务分成小块儿,5,早上要微笑并常常微笑,6.除掉流言蜚语,7.寻求信息
【创业者最常见的10大法律盲点】①糟糕的合同 ②省小钱吃大亏 ③忽略对股权及公司治理结构的安排 ④忽略知识产权的保护 ⑤忽略互联网公司核心控制权,如域名、用户数据等 ⑥忽略重要人事的责权利设定 ⑦初期缺乏系统安排 ⑧盲目相信法律 ⑨缺乏法律思维 ⑩以为法律都是要遵守的/aB1SGT
【创业初期应避免的7大错误】一、忽视商业计划;二、看轻市场营销;三、不敢想;四、思想僵硬;五、错误假设热情可以传染; 六、无视强烈批评;七、投入全部身家
【互联网创业公司失败的7大特征】 | 1. 兼职创业。2. 单枪匹马或者超过4个创始人。3. 缺少技术联合创始人。4. 创始团队组成和公司的类型不匹配。5. 从不转向(pivot)或者频繁转向。6. 不倾听用户的声音。7. 在市场验证之前就盲目扩张。
【成功,要做到“三融一创”】1,融资(资讯代表未来的财富)。2,融智(成功人士的智慧和经验)。3,融文化(粉碎自私,亲情合作,铁的纪律,爱的教育)。一创就是创榜 样,(主动、带动、生动、感动、行动)
【每个人都要提高八项能力】1、亲和力,亲和即人脉。2、决断力,果断决策、拒绝犹豫。3、执行力,执行是决策的接续。4、创造力,把普通变成非凡。5、前瞻力,洞悉先机、引领潮流。6、凝聚力,像磁石凝聚进取的团队。7、动员力,做那些看似不可能做到的事。8、影响力,超越时间和空间。
【总裁语录】1.发明都是艺术与科学的嫁接。2.创造未来不靠销售讨论组。3.绝不要害怕失败。4.你只能把已经划出的点连起来。5.心底的声音会告诉你是否在正确的路上。6.对自己和他人期待要高。7.别关注正确,关注成功。8.聚拢一批最有才华的人。9.求知若饥,虚心若愚。10.有努力、决心和远见,凡事皆有可能——乔布斯
【做好15条保你人缘好】1.学会换位思考;2.学会适应环境;3.学会大方;4.学会低调;5.嘴要甜;6.有礼貌;7.言多必失;8.学会感恩;9.守时;10.信守诺言;11.忍耐12.有颗平常心;13.学会赞扬别人;14.待上以敬,待下以宽;15.常检讨自己。。
【团队管理技巧】1、电话24小时开机。2、当日事当日毕。3、用最少话把事说清。4、承受高压。5、相信方法总比问题多。6、用数据说话。7、要有多个信息源事实才清晰。8、煽动情绪带来流量,但解决不了问题。9、不要大惊小怪。10、不犯同样错误。11、职场当战场,上级是司令。
【管理者要具备鹰的特质】1、管理者首先要有鹰的智慧,翱翔时具备广阔的视野。2、鹰能大面积观察,一旦有蛛丝马迹,就会全力以赴锁定目标将猎物捕到。3、部门管理者,特别是区域经理也应该有如此的智慧,在快速走动时,可以敏感的发现问题,而后锁定,解决掉!
【洛克菲勒的商场忠告】1、当你往上爬的时候要对别人好一点,因为你走下坡的时候会碰到他们;2、态度是我们最好的朋友,也会是我们最大的敌人;3、想获胜必须了解冒险的价值,而且必须有自己创造运气的远见;4、百分之九十九的失败都是因为人们惯于找寻借口;5、我唯一的信念就是相信自己
【在职场上,大学生干不过农民工的四个原因】1、有学历没阅历,能应付书本不能应付社会。2、有知识没技能,不实习就是废物。3、心高气傲,不甘心从最底层干起。4、最关键一点:相比农民工,被中国教育毁的时间更长。
【比尔盖茨的发展理念】1、借来的火点不亮自己的心灵。2、伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3、绝不可以用大公司的心态去思考。4、失败是成功的一种需要。5、认真做只能合格,用心做才能优秀。6、做积极的思考者,不要败给悲观的自己。7、哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8、学会算大账。
【总裁语录】人生就像乘坐一辆公交车:有的人行程长,有的人行程短;有的人很从容,可以欣赏窗外的景色;有的人很幸运,一上车就能落座;有的人不走运,即使全车的人都坐下,他还站着;有时别处的座位不断空出来,唯独身
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