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工程项目建设中施工企业风险管理研究 　　 摘要：随着市场经济的进一步发展，工程项目的投资主体不断变化，工程项目建设中，各种自然环境、社会环境也千差万别，对于施工企业来讲，存在着各种各样的风险。如何辨识风险、规避风险，是施工企业兴衰成败、生死存亡的一件大事。在现实操作中，许多施工企业往往不重视工程风险管理，对企业造成了很大损失。本文着重探讨工程项目建设中施工企业的经营管理人员、投标报价过程、合同履约、施工现场生产、物资供应、分包工程等存在的风险及对策，并对工程风险管理创新做了初步的构想。 　　 　　关键词： 经营风险规避防范对策 　　。 　　1.工程风险总体情况 　　1.1风险定义 　　风险的普遍性及其与人们自身利益的紧密相关性，使得风险理论研究得到蓬勃的发展。最早提出风险定义的是美国学者威特雷，他认为“风险是关于不愿意发生的事件的不确定的客观体现，有三层含意：第一，风险是客观存在的现象；第二，风险的本质与核心具有不确定性；第三，风险事件是人们主观不愿发生的。” 　　 1.2风险本质 　　风险的本质是构成风险属性，影响风险产生、存在和发展的因素。风险的本质由三个因素构成：风险因素、风险事故、损失。风险因素是指促使损失频率和损失增加的要素，是导致事故发生的潜在原因，是造成损失的直接的或间接的原因。风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件，是直接或间接造成损失的事故。损失是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位衡量。风险因素、风险事故和损失这三者的关系组成一条因果关系链条，即风险因素的产生或增加，造成了风险事故的发生，风险事故的发生又导致了损失的发生的直接原因。下面这张图揭示了这条因果链。 　　 　　 　　 1.3工程经营风险特点 　　 施工企业与其他行业相比，具有周期长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。 　　 　　 2.施工企业经营管理人员的风险与对策 　　 2.1施工企业经营人员特点 　　 一切生产经营活动，都离不开人的管理，可以说，人是生产经营活动的第一要素。由于施工企业有其自身的特点，企业管理人员的素质要求和其他行业有着鲜明的特点。施工企业的管理人员要有非常高的专业素质，作为施工企业的经营管理人员，必须要经过学校的系统的学习，掌握专业基础知识，经过工地现场的系统培养，而且本人要有努力学习各种各样工地知识的欲望，不断总结积累，在今后的管理中才会有较高的管理水平。 　　 2.2施工企业存在经营管理人员水平低、造成较大的经营风险 　　 由于施工企业生产活动准入门槛比较低，很多管理人员水平低，给施工企业造成了较大的损失，这种现象在老牌的国有企业现象比较严重。项目经理是项目管理的第一责任人，项目经理水平的高低决定了项目盈利水平的差异。有些国有施工企业的项目经理还是计划经济时代的项目经理，管理上粗制滥放，好大喜功，管理粗暴，过程控制不严，往往到结算的时候，才发现工程项目亏损。有些关键岗位，比如财务人员、预算人员为外聘人员，如果这些人员责任心不强，水平低，会给企业造成更大的损失，而且很多是无法弥补的。 　　 2.3施工企业人员经营管理的对策 　　 在市场经济形式下，施工企业要想获得生存发展，必须重视人才的培养。切实做到庸者下，能者上。国有施工企业的管理者要任人唯贤，不搞裙带关系，才能降低由于人员管理的问题造成亏损的风险。2005年起，国家推行建造师制度，由原来的项目经理过渡到建造师，逐步由一些有专业知识、有现场经验的学生获得执业注册建造师，慢慢提高了施工企业的整体经营管理水平。作为一名施工企业的最高管理者，如何做到知人善用，才能从根源上规避管理的风险，创造企业的最大价值，就像人们所常说的，21世纪，企业最珍贵的是什么？是人才。 　　 　　 3.施工企业投标报价过程的风险与对策 　　 3.1扎实搞好投标前的基础工作 　　施工企业在投标前，积极收集市场信息，全方位、多渠道的掌握有关投资主体的资金、立项、审批等情况，投资主体的信誉、管理特点、完工工程的结算情况、在施工程的管理情况，做到心中有数，有的放矢。同时要做好国家政策方面的分析研究，防止工程项目实施过程中受到政策风险的波及与影响。施工企业是离不开市场的，有些工程，在投标前有可能预亏或不盈利，但为了企业的发展，有些项目还是要参与的，比如说国家重点项目、奥运工程等，这些项目容易产生很大的风险。但参与这些重点工程后，会给企业带来更好的商誉，提高企业的知名度。这就要求施工企业做好辨识，辨识风险的大小，风险的类项，评价本企业的风险抵抗能力，风险承受的能力，风险的付出与其他方面的收获的比价，作出正确的决策。 　　 3.2投标过程中的风险对策