生产运作相关管理第12章 生产运作控制与设备相关管理.pptVIP

第十二章 生产运作控制与设备管理;本章主要内容;第一节 生产调度;一、生产调度工作的内容;二、生产调度常用工具;零件统计台账;坐标图;三、生产调度常用方法;面向负荷的控制法：通过控制任务的投放来控制在制品和生产周期 任务依据加权平均生产周期算出计划开工日期，并以此为依据先后投放 当工序的负荷账户达到加载比时，控制投放任务，避免盲目生产;准时控制：后工序在必要的时刻去前工序领取必要数量的物料，然后前工序开始生产被领走的那部分物料（数量和种类上都相同） 准时控制一般应用“看板”来传递物料需求信息，又被称为看板管理;第二节 生产现场管理;一、5S管理; 清洁（Seiketsu）：将前面整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化 素养（Shitsuke）：员工具有良好的文明礼貌水准、工作习惯和综合素质，具有较强的团队意识，能自觉遵守并执行企业的各项规章制度;5S关系图;二、目视管理;目视管理的形式;三、安全生产管理;第三节 设 备 管 理;一、设备管理概述;设备管理的任务;设备选型的一般考虑因素： 使用性能、价格、可靠性、使用寿命、使用成本、易操作性、安全性、可维修性等 设备选择的评价标准： 寿命周期费用最少 正确处理创新与继承的关系 技术设计中标准化; （一）设备的使用 1 合理地安排生产任务 2 配备合格的设备操作人员（“三好”、“四会”、“五项纪律”） 3 建立健全的设备使用管理规章制度 4 为设备创造良好的工作环境;（二）设备的维护; 3．大、精、稀、关键设备的维护与保养 实行定人定机制度 专门配备大、精、稀、关键设备的设备检修人员 选用最合适的维修方式 优先备件库存 严格按照使用说明书上的规定安装调试设备 每半年检查调整一次安装水平与精度，做好详细记录，存档备查 对环境有特殊要求的设备，应采取相应措施，确保设备的性能和 精度不受影响 要严格按使用说明书上的加工工艺进行加工操作 严禁超负荷性能使用 附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持整洁，不能损坏和丢失;（三）设备的技术改造和更新;四、全员设备管理及其内容