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建筑工程施工全过程成本控制与管理措施分析探讨 　　摘要:本文结台笔者多年施工管理实践,在对现阶段建筑工程问题分析的基础上,从做好施工项目的成本预测及切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制二方面详细分析阐述建筑工程施工全过程的成本控制与管理方法措施及对策,以实现工程项目的成本控制目标。 　　关键词:建筑工程;成本控制;全过程控制;成本预测;管理措施 　　中图分类号:TU721.4　文献标识码:B　文章编号:1008-0422(2010)04-0104-03 　　 　　1、引　言 　　 　　当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低有竞争力的建筑产品,因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 　　建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上??予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益,然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,因为只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的控制水平。因此,必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理,才能更准确合理地控制好施工项目成本。 　　 　　2、工程项目成本控制与管理中存在的主要问题分析 　　 　　现阶段,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着很多问题,造成企业成本支出大,效益低下,主要表现在:物资管理不到位、机械施工效率不高、成本控制意识差、没有正确处理好工期、质量与成本的关系、非生产性开支居高不下等等几个方面。 　　因此,降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。现在很多施工企业只为了低价中标,甚至不管工程项目有无赢利空间,这样大大增加了企业的财务风险,严重损害了施工企业的可持续发展。 　　从以上分析可以看出,工程项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程,只有做好施工项目的成本预???与计划管理,加强项目施工全过程的成本控制与管理措施,防微杜渐,找到解决问题的方法与对策,才能有效的将成本控制在目标范围之内。 　　 　　3、做好施工项目的成本预测 　　 　　成本预测是成本计划的依据,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备和人员素质等对项目的成本进行预测。成本预测通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析,比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本,预测这些因素对工程成本的影响程度,估算出工程的单位成本或总成本,具体参见表1。 　　3.1　人工、材料、机械和费用预测 　　1)首先,材料费占总造价的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费;分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。 　　2)第二,分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。 　　3)机械使用费预测:投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 　　4)其他费用的预测:其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用,包括:二次搬运费;工程用水电费;临时设施摊销费;生产工具用具使用费;检验试验费:场地清理。其他直接费的分析,主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数,可以计划数代替预算数,如临时设施费、工地转移费的预测。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 　　3.2　人工、材料、机械和费用的计划管理 　　1)以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中,可按施工预算实行“量入为出”,这是最有效的方法之一。这要求施工预算一定要根据实施的施工组织设计编制。 　　2)在成本预测的基础上编制项目成本计划,以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗的减少,就等于成本费用的节约:控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。 　　3)建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。 　　总之,通过对上述几种主要费用的预测和计